<\/p>\n
El engendro del P.P de meter empresas privadas mutilando y gestionando la sanidad p\u00fablica empieza a hacer visible la podedumbre moral que encierra la filosof\u00eda de este tipo de servicios.<\/h3>\nLa empresa gestora del hospital p\u00fablico de Torrej\u00f3n ordenan rechazar pacientes para ganar m\u00e1s.<\/h3>\nEl Jefe del Comit\u00e9 Ejecutivo\u00a0 (CEO) del grupo Ribera, Pablo Gallart, que gestiona el hospital privatizado, pide a sus mandos ajustes para lograr un beneficio de \u201ccuatro o cinco millones\u201d, seg\u00fan unas grabaciones a las que ha tenido acceso el diario EL PA\u00cdS.![\"\"](\"https:\/\/tiempodetormentas.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Pablo-Gallart.jpeg\")
La empresa gestora del hospital p\u00fablico de Torrej\u00f3n ordena, por decisi\u00f3n de Pablo Gallart G\u00e1spar, rechazar pacientes para ganar m\u00e1s.<\/strong><\/h3>\n\u00bfC\u00f3mo se puede ser tan inmoral?<\/p>\n\n\nEl CEO del grupo Ribera, que gestiona el hospital privatizado, pide a sus mandos ajustes para lograr un beneficio de \u201ccuatro o cinco millones\u201d, seg\u00fan unas grabaciones a las que ha tenido acceso EL PA\u00cdS.<\/p>\n
\u00bfSi esto se est\u00e1 haciendo en este Hospital qu\u00e9 se estar\u00e1 haciendo en todos los centros sanitarios y hospitales que gestiones este grupo?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/tiempodetormentas.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/hospital-de-torrejon-de-ardoz.webp\")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\n\nEl grupo sanitario Ribera quiere exprimir esta idea: \u00abEn los hospitales p\u00fablicos de gesti\u00f3n privada, cada euro que no se gasta en los pacientes es un euro m\u00e1s para la empresa\u00bb.<\/p>\n
\u00a0El grupo sanitario Ribera hace de esa frase su mantra financiero en el Hospital de Torrej\u00f3n de Ardoz<\/span>, centro p\u00fablico madrile\u00f1o gestionado por la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\nPablo Gallart, ha ordenado subir las listas de espera a costa de realizar menos intervenciones y rechazar pacientes o procesos no rentables para aumentar el beneficio.<\/h2>\n
Lo declar\u00f3 en una reuni\u00f3n ante una veintena de testigos que son mandos del grupo y del hospital el 25 de septiembre, a cuya grabaci\u00f3n tuvo acceso EL PA\u00cdS, que ha confirmado su contenido con una de las personas presentes.<\/p>\n
\u201cEn Torrej\u00f3n en el a\u00f1o 22 y 23 decidimos como organizaci\u00f3n hacer un esfuerzo para bajar la lista de espera. Lo \u00fanico que pido es: desandemos el camino\u201d, dice Gallart, quien reclama \u201chacer iteraciones\u201d, es decir, ajustes, para \u201calcanzar un EBITDA [beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones] de cuatro o cinco millones\u201d.<\/p>\n
Gallart pidi\u00f3 a sus mandos dejar de hacer intervenciones quir\u00fargicas que no sean rentables para la empresa (que gestiona un hospital que es p\u00fablico a todos los efectos para los m\u00e1s de 150.000 habitantes de la zona del Corredor del Henares a los que da servicio, as\u00ed como los pacientes del resto de Madrid que decidan acudir al centro, en virtud de la libre elecci\u00f3n sanitaria de la comunidad)<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201c\u00bfCu\u00e1l es nuestra capacidad de gesti\u00f3n?\u201d, se pregunta Gallart. Y se responde: \u201cPues entiendo que somos capaces de determinar la actividad que podemos proveer. O dicho de otra forma, estableciendo la lista de espera quir\u00fargica, al final nos va a determinar la actividad y, determinando la actividad […], determinar\u00e9is cu\u00e1les [son] los gastos y qu\u00e9 nivel de EBITDA tendremos. Todos sab\u00e9is que la elasticidad de la cuenta de resultados a la lista de espera es directa\u201d.<\/p>\n
El economista y empresario Pablo Gallart se\u00f1ala que \u00absi acumulamos demoras, gastaremos menos en intervenciones porque necesitaremos menos personal y medios\u00bb<\/strong>. El consejero delegado justific\u00f3 esto en la reuni\u00f3n de cuadros del Hospital alegando que el Hospital de Torrej\u00f3n es deficitario<\/strong>, que nunca va a dar beneficios hasta el final de la concesi\u00f3n, ya que cada a\u00f1o pierden nueve millones de euros en amortizaciones y gastos financieros. Asegura que lo que aporta la administraci\u00f3n no es suficiente para cubrir los gastos que tiene el hospital.<\/p>\nGallart era hasta mayo director financiero de Ribera.\u00a0Ascendi\u00f3 a consejero delegado<\/a>\u00a0interino despu\u00e9s de que Vivalto Sant\u00e9, el grupo franc\u00e9s propietario de un 75% de la compa\u00f1\u00eda, destituyera al que era alma mater de Ribera, Alberto de Rosa, y a su mano derecha, Elisa Tarazona. Despu\u00e9s de proponer estas pol\u00edticas en Torrej\u00f3n, Gallart ha sido confirmado como CEO del grupo, a las \u00f3rdenes de Emmanuel de Geuser, consejero delegado de Vivalto, que\u00a0asumi\u00f3 en mayo de forma interina la presidencia de Ribera, informa EL PAIS.<\/a><\/span><\/p>\n <\/p>\n
MIEDO A VOLVER A VERSE RETRATADO ANTE EL P\u00daBLICO PIDE EL SECRETO EN LAS REUNIONES<\/strong><\/p>\nRibera ha enviado una contestaci\u00f3n por escrito de Santiago Orio, que es desde hace un mes el director gerente del Hospital de Torrej\u00f3n: \u201cLas reuniones empresariales internas son de car\u00e1cter privado y su contenido est\u00e1 dirigido a personas con responsabilidad que conocen su \u00e1rea de trabajo y son capaces de entender el contexto. Fuera de este entorno, el contenido puede verse alterado o malinterpretado y perder el sentido\u201d.<\/p>\n
Orio asegura que \u201cRibera tiene \u00fanico plan: ofrecer una atenci\u00f3n de la m\u00e1xima calidad a los pacientes de Torrej\u00f3n y de toda la Comunidad de Madrid que eligen ser atendidos en nuestro hospital, tal y como muestran los resultados de las auditorias de diferentes organismos independientes y los registros de la propia Consejer\u00eda de Sanidad\u201d.<\/p>\n
Un portavoz de la Consejer\u00eda asegura a este diario que la Comunidad de Madrid no tiene conocimiento de estas \u00f3rdenes y que, si los tuviera, actuar\u00eda de inmediato. \u201cEl Servicio Madrile\u00f1o de Salud (SERMAS) vela por el cumplimiento riguroso de los indicadores y criterios de gesti\u00f3n requeridos y realiza un control y seguimiento continuo de su actividad para garantizar que la prestaci\u00f3n de sus servicios es correcta\u201d, ha agregado.<\/p>\n
\u201cEl camino contrario\u201d a bajar las listas de espera<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n![](\"https:\/\/imagenes.elpais.com\/resizer\/v2\/3I5QSIBKM5GKJBQUY7F353W44E.jpg?auth=34d57a8eb6855c9115f26d4a6143a4a1c37599ccce582c3e76b8dcec6b148f0f&width=414&height=233&smart=true\")
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\n\n01:41<\/div>\nPablo Gallart (CEO de Ribera Salud): \u201cY no solo estoy hablando de listas de espera, seguro que ten\u00e9is mucha imaginaci\u00f3n\u00bb<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>V\u00eddeo:\u00a0EPV<\/span><\/figcaption><\/figure>\nDurante la reuni\u00f3n de septiembre, Gallart dice: \u201cEstoy convencido de que vamos a llegar. Igual de f\u00e1cil que ha sido en el pasado aumentar cuatro o cinco millones los gastos de personal para aumentar o reducir la lista de espera, no me cabr\u00eda en la cabeza que no es igual de f\u00e1cil hacer el camino contrario, de verdad. La elasticidad siempre va en las dos direcciones\u201d.<\/p>\n
Gallart se refiere a la reducci\u00f3n de las listas de espera que logr\u00f3 el hospital tras la covid, cuando se dispararon, y que regresaron en 2023 a niveles prepandemia. El CEO contin\u00faa: \u201cY no solo estoy hablando de listas de espera, seguro que ten\u00e9is mucha imaginaci\u00f3n, seguro que sois capaces de identificar qu\u00e9 procesos no son contributivos para el EBITDA de la sociedad [rentables] y que procesos s\u00ed lo son, y qu\u00e9 actividad nos interesa m\u00e1s hacer\u201d.<\/strong><\/p>\nEl directivo se centra en seleccionar estos procesos en la actividad denominada \u201cc\u00e1pita\u201d, es decir, la poblaci\u00f3n a la que le corresponde el hospital: la de Torrej\u00f3n de Ardoz y algunas localidades cercanas. Pero tambi\u00e9n habla de la \u201cno c\u00e1pita\u201d: aquellos pacientes que eligen el hospital sin que sea su zona. Todos los residentes en Madrid tienen ese derecho desde la ley que el gobierno de Aguirre\u00a0aprob\u00f3 en 2009<\/a>.<\/p>\n\u201cSeguro que estamos haciendo mucha actividad no c\u00e1pita que no nos es contributiva, es decir, que nos est\u00e1 perjudicando. No s\u00e9 si hay posibilidad de captar o no actividad que m\u00e1s nos interese. Por ejemplo, actividad que lleva pareja temas de farmacia es posible que no nos interese. No s\u00e9, hay much\u00edsimas teclas que podemos tocar\u201d, a\u00f1ade Gallart.<\/p>\n
Fuentes del hospital aseguran a este diario que en posteriores reuniones los directivos est\u00e1n estudiando qu\u00e9 intervenciones no son rentables, para tratar de derivar a esos pacientes a otros centros de la comunidad. En documentos a los que ha tenido acceso EL PA\u00cdS queda reflejada la orden expresa de no atender a pacientes \u201cno c\u00e1pita\u201d que\u00a0requieran di\u00e1lisis peritoneal en el hospital<\/a>, por ejemplo, por su baja rentabilidad.<\/p>\nUn sistema inventado por Ribera<\/h3>\n
Seg\u00fan informa Pablo Linde<\/strong>, periodista del diario EL PAIS, fue Ribera el grupo que invent\u00f3 este modelo de gesti\u00f3n privada de hospitales p\u00fablicos en la Comunidad Valenciana a finales de los a\u00f1os noventa: el entonces famoso modelo Alzira<\/span><\/a>. El Gobierno de Esperanza Aguirre lo import\u00f3 a principios de los 2000. En la Comunidad de Madrid, adem\u00e1s del Hospital Universitario de Torrej\u00f3n, hay otros tres con este modelo: el General de Villalba, el Infanta Elena y el Rey Juan Carlos, gestionados por Quir\u00f3n. Esta empresa tambi\u00e9n es propietaria de la Fundaci\u00f3n Jim\u00e9nez D\u00edaz en Madrid, pero opera por medio de un \u201cconcierto singular\u201d, distinto de los anteriores.<\/p>\nLa gesti\u00f3n por concesi\u00f3n consiste en que la empresa construye la infraestructura y la gestiona durante un plazo de tiempo a cambio de prestar el servicio p\u00fablico, dando asistencia sanitaria a una poblaci\u00f3n protegida. En el caso de Torrej\u00f3n, se abri\u00f3 en 2011 y contar\u00e1 con una gesti\u00f3n de 30 a\u00f1os. La Administraci\u00f3n paga un canon per c\u00e1pita \u2015por la poblaci\u00f3n asignada, independientemente de la actividad que realice\u2015 que obliga al concesionario a prestar todos los servicios que dar\u00eda cualquier otro hospital de la red p\u00fablica. Esto diferencia el modelo de otro tipo de concesiones a centros privados, a los que se les paga en funci\u00f3n de la actividad.<\/p>\n
El \u00faltimo acuerdo de Ribera con la Comunidad de Madrid\u00a0fue una inyecci\u00f3n adicional de 32,7 millones de euros<\/a>\u00a0al Hospital de Torrej\u00f3n en julio para reestructurar la deuda que arrastra desde su apertura. Se suman a los 88 millones que el gobierno madrile\u00f1o ha pagado al grupo desde que Isabel D\u00edaz Ayuso es presidenta. Seg\u00fan Gallart, esto es insuficiente para mantener la actividad que desarrollaban hasta ahora.<\/span><\/p>\n
El Jefe del Comit\u00e9 Ejecutivo\u00a0 (CEO) del grupo Ribera, Pablo Gallart, que gestiona el hospital privatizado, pide a sus mandos ajustes para lograr un beneficio de \u201ccuatro o cinco millones\u201d, seg\u00fan unas grabaciones a las que ha tenido acceso el diario EL PA\u00cdS.La empresa gestora del hospital p\u00fablico de Torrej\u00f3n ordena, por decisi\u00f3n de Pablo Gallart G\u00e1spar, rechazar pacientes para ganar m\u00e1s.<\/strong><\/h3>\n\u00bfC\u00f3mo se puede ser tan inmoral?<\/p>\n\n\nEl CEO del grupo Ribera, que gestiona el hospital privatizado, pide a sus mandos ajustes para lograr un beneficio de \u201ccuatro o cinco millones\u201d, seg\u00fan unas grabaciones a las que ha tenido acceso EL PA\u00cdS.<\/p>\n
\u00bfSi esto se est\u00e1 haciendo en este Hospital qu\u00e9 se estar\u00e1 haciendo en todos los centros sanitarios y hospitales que gestiones este grupo?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\n\nEl grupo sanitario Ribera quiere exprimir esta idea: \u00abEn los hospitales p\u00fablicos de gesti\u00f3n privada, cada euro que no se gasta en los pacientes es un euro m\u00e1s para la empresa\u00bb.<\/p>\n
\u00a0El grupo sanitario Ribera hace de esa frase su mantra financiero en el Hospital de Torrej\u00f3n de Ardoz<\/span>, centro p\u00fablico madrile\u00f1o gestionado por la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\nPablo Gallart, ha ordenado subir las listas de espera a costa de realizar menos intervenciones y rechazar pacientes o procesos no rentables para aumentar el beneficio.<\/h2>\n
Lo declar\u00f3 en una reuni\u00f3n ante una veintena de testigos que son mandos del grupo y del hospital el 25 de septiembre, a cuya grabaci\u00f3n tuvo acceso EL PA\u00cdS, que ha confirmado su contenido con una de las personas presentes.<\/p>\n
\u201cEn Torrej\u00f3n en el a\u00f1o 22 y 23 decidimos como organizaci\u00f3n hacer un esfuerzo para bajar la lista de espera. Lo \u00fanico que pido es: desandemos el camino\u201d, dice Gallart, quien reclama \u201chacer iteraciones\u201d, es decir, ajustes, para \u201calcanzar un EBITDA [beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones] de cuatro o cinco millones\u201d.<\/p>\n
Gallart pidi\u00f3 a sus mandos dejar de hacer intervenciones quir\u00fargicas que no sean rentables para la empresa (que gestiona un hospital que es p\u00fablico a todos los efectos para los m\u00e1s de 150.000 habitantes de la zona del Corredor del Henares a los que da servicio, as\u00ed como los pacientes del resto de Madrid que decidan acudir al centro, en virtud de la libre elecci\u00f3n sanitaria de la comunidad)<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201c\u00bfCu\u00e1l es nuestra capacidad de gesti\u00f3n?\u201d, se pregunta Gallart. Y se responde: \u201cPues entiendo que somos capaces de determinar la actividad que podemos proveer. O dicho de otra forma, estableciendo la lista de espera quir\u00fargica, al final nos va a determinar la actividad y, determinando la actividad […], determinar\u00e9is cu\u00e1les [son] los gastos y qu\u00e9 nivel de EBITDA tendremos. Todos sab\u00e9is que la elasticidad de la cuenta de resultados a la lista de espera es directa\u201d.<\/p>\n
El economista y empresario Pablo Gallart se\u00f1ala que \u00absi acumulamos demoras, gastaremos menos en intervenciones porque necesitaremos menos personal y medios\u00bb<\/strong>. El consejero delegado justific\u00f3 esto en la reuni\u00f3n de cuadros del Hospital alegando que el Hospital de Torrej\u00f3n es deficitario<\/strong>, que nunca va a dar beneficios hasta el final de la concesi\u00f3n, ya que cada a\u00f1o pierden nueve millones de euros en amortizaciones y gastos financieros. Asegura que lo que aporta la administraci\u00f3n no es suficiente para cubrir los gastos que tiene el hospital.<\/p>\nGallart era hasta mayo director financiero de Ribera.\u00a0Ascendi\u00f3 a consejero delegado<\/a>\u00a0interino despu\u00e9s de que Vivalto Sant\u00e9, el grupo franc\u00e9s propietario de un 75% de la compa\u00f1\u00eda, destituyera al que era alma mater de Ribera, Alberto de Rosa, y a su mano derecha, Elisa Tarazona. Despu\u00e9s de proponer estas pol\u00edticas en Torrej\u00f3n, Gallart ha sido confirmado como CEO del grupo, a las \u00f3rdenes de Emmanuel de Geuser, consejero delegado de Vivalto, que\u00a0asumi\u00f3 en mayo de forma interina la presidencia de Ribera, informa EL PAIS.<\/a><\/span><\/p>\n <\/p>\n
MIEDO A VOLVER A VERSE RETRATADO ANTE EL P\u00daBLICO PIDE EL SECRETO EN LAS REUNIONES<\/strong><\/p>\nRibera ha enviado una contestaci\u00f3n por escrito de Santiago Orio, que es desde hace un mes el director gerente del Hospital de Torrej\u00f3n: \u201cLas reuniones empresariales internas son de car\u00e1cter privado y su contenido est\u00e1 dirigido a personas con responsabilidad que conocen su \u00e1rea de trabajo y son capaces de entender el contexto. Fuera de este entorno, el contenido puede verse alterado o malinterpretado y perder el sentido\u201d.<\/p>\n
Orio asegura que \u201cRibera tiene \u00fanico plan: ofrecer una atenci\u00f3n de la m\u00e1xima calidad a los pacientes de Torrej\u00f3n y de toda la Comunidad de Madrid que eligen ser atendidos en nuestro hospital, tal y como muestran los resultados de las auditorias de diferentes organismos independientes y los registros de la propia Consejer\u00eda de Sanidad\u201d.<\/p>\n
Un portavoz de la Consejer\u00eda asegura a este diario que la Comunidad de Madrid no tiene conocimiento de estas \u00f3rdenes y que, si los tuviera, actuar\u00eda de inmediato. \u201cEl Servicio Madrile\u00f1o de Salud (SERMAS) vela por el cumplimiento riguroso de los indicadores y criterios de gesti\u00f3n requeridos y realiza un control y seguimiento continuo de su actividad para garantizar que la prestaci\u00f3n de sus servicios es correcta\u201d, ha agregado.<\/p>\n
\u201cEl camino contrario\u201d a bajar las listas de espera<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n
\n\n01:41<\/div>\nPablo Gallart (CEO de Ribera Salud): \u201cY no solo estoy hablando de listas de espera, seguro que ten\u00e9is mucha imaginaci\u00f3n\u00bb<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>V\u00eddeo:\u00a0EPV<\/span><\/figcaption><\/figure>\nDurante la reuni\u00f3n de septiembre, Gallart dice: \u201cEstoy convencido de que vamos a llegar. Igual de f\u00e1cil que ha sido en el pasado aumentar cuatro o cinco millones los gastos de personal para aumentar o reducir la lista de espera, no me cabr\u00eda en la cabeza que no es igual de f\u00e1cil hacer el camino contrario, de verdad. La elasticidad siempre va en las dos direcciones\u201d.<\/p>\n
Gallart se refiere a la reducci\u00f3n de las listas de espera que logr\u00f3 el hospital tras la covid, cuando se dispararon, y que regresaron en 2023 a niveles prepandemia. El CEO contin\u00faa: \u201cY no solo estoy hablando de listas de espera, seguro que ten\u00e9is mucha imaginaci\u00f3n, seguro que sois capaces de identificar qu\u00e9 procesos no son contributivos para el EBITDA de la sociedad [rentables] y que procesos s\u00ed lo son, y qu\u00e9 actividad nos interesa m\u00e1s hacer\u201d.<\/strong><\/p>\nEl directivo se centra en seleccionar estos procesos en la actividad denominada \u201cc\u00e1pita\u201d, es decir, la poblaci\u00f3n a la que le corresponde el hospital: la de Torrej\u00f3n de Ardoz y algunas localidades cercanas. Pero tambi\u00e9n habla de la \u201cno c\u00e1pita\u201d: aquellos pacientes que eligen el hospital sin que sea su zona. Todos los residentes en Madrid tienen ese derecho desde la ley que el gobierno de Aguirre\u00a0aprob\u00f3 en 2009<\/a>.<\/p>\n\u201cSeguro que estamos haciendo mucha actividad no c\u00e1pita que no nos es contributiva, es decir, que nos est\u00e1 perjudicando. No s\u00e9 si hay posibilidad de captar o no actividad que m\u00e1s nos interese. Por ejemplo, actividad que lleva pareja temas de farmacia es posible que no nos interese. No s\u00e9, hay much\u00edsimas teclas que podemos tocar\u201d, a\u00f1ade Gallart.<\/p>\n
Fuentes del hospital aseguran a este diario que en posteriores reuniones los directivos est\u00e1n estudiando qu\u00e9 intervenciones no son rentables, para tratar de derivar a esos pacientes a otros centros de la comunidad. En documentos a los que ha tenido acceso EL PA\u00cdS queda reflejada la orden expresa de no atender a pacientes \u201cno c\u00e1pita\u201d que\u00a0requieran di\u00e1lisis peritoneal en el hospital<\/a>, por ejemplo, por su baja rentabilidad.<\/p>\nUn sistema inventado por Ribera<\/h3>\n
Seg\u00fan informa Pablo Linde<\/strong>, periodista del diario EL PAIS, fue Ribera el grupo que invent\u00f3 este modelo de gesti\u00f3n privada de hospitales p\u00fablicos en la Comunidad Valenciana a finales de los a\u00f1os noventa: el entonces famoso modelo Alzira<\/span><\/a>. El Gobierno de Esperanza Aguirre lo import\u00f3 a principios de los 2000. En la Comunidad de Madrid, adem\u00e1s del Hospital Universitario de Torrej\u00f3n, hay otros tres con este modelo: el General de Villalba, el Infanta Elena y el Rey Juan Carlos, gestionados por Quir\u00f3n. Esta empresa tambi\u00e9n es propietaria de la Fundaci\u00f3n Jim\u00e9nez D\u00edaz en Madrid, pero opera por medio de un \u201cconcierto singular\u201d, distinto de los anteriores.<\/p>\nLa gesti\u00f3n por concesi\u00f3n consiste en que la empresa construye la infraestructura y la gestiona durante un plazo de tiempo a cambio de prestar el servicio p\u00fablico, dando asistencia sanitaria a una poblaci\u00f3n protegida. En el caso de Torrej\u00f3n, se abri\u00f3 en 2011 y contar\u00e1 con una gesti\u00f3n de 30 a\u00f1os. La Administraci\u00f3n paga un canon per c\u00e1pita \u2015por la poblaci\u00f3n asignada, independientemente de la actividad que realice\u2015 que obliga al concesionario a prestar todos los servicios que dar\u00eda cualquier otro hospital de la red p\u00fablica. Esto diferencia el modelo de otro tipo de concesiones a centros privados, a los que se les paga en funci\u00f3n de la actividad.<\/p>\n
El \u00faltimo acuerdo de Ribera con la Comunidad de Madrid\u00a0fue una inyecci\u00f3n adicional de 32,7 millones de euros<\/a>\u00a0al Hospital de Torrej\u00f3n en julio para reestructurar la deuda que arrastra desde su apertura. Se suman a los 88 millones que el gobierno madrile\u00f1o ha pagado al grupo desde que Isabel D\u00edaz Ayuso es presidenta. Seg\u00fan Gallart, esto es insuficiente para mantener la actividad que desarrollaban hasta ahora.<\/span><\/p>\n
El CEO del grupo Ribera, que gestiona el hospital privatizado, pide a sus mandos ajustes para lograr un beneficio de \u201ccuatro o cinco millones\u201d, seg\u00fan unas grabaciones a las que ha tenido acceso EL PA\u00cdS.<\/p>\n
\u00bfSi esto se est\u00e1 haciendo en este Hospital qu\u00e9 se estar\u00e1 haciendo en todos los centros sanitarios y hospitales que gestiones este grupo?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n El grupo sanitario Ribera quiere exprimir esta idea: \u00abEn los hospitales p\u00fablicos de gesti\u00f3n privada, cada euro que no se gasta en los pacientes es un euro m\u00e1s para la empresa\u00bb.<\/p>\n \u00a0El grupo sanitario Ribera hace de esa frase su mantra financiero en el Hospital de Torrej\u00f3n de Ardoz<\/span>, centro p\u00fablico madrile\u00f1o gestionado por la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Lo declar\u00f3 en una reuni\u00f3n ante una veintena de testigos que son mandos del grupo y del hospital el 25 de septiembre, a cuya grabaci\u00f3n tuvo acceso EL PA\u00cdS, que ha confirmado su contenido con una de las personas presentes.<\/p>\n \u201cEn Torrej\u00f3n en el a\u00f1o 22 y 23 decidimos como organizaci\u00f3n hacer un esfuerzo para bajar la lista de espera. Lo \u00fanico que pido es: desandemos el camino\u201d, dice Gallart, quien reclama \u201chacer iteraciones\u201d, es decir, ajustes, para \u201calcanzar un EBITDA [beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones] de cuatro o cinco millones\u201d.<\/p>\n Gallart pidi\u00f3 a sus mandos dejar de hacer intervenciones quir\u00fargicas que no sean rentables para la empresa (que gestiona un hospital que es p\u00fablico a todos los efectos para los m\u00e1s de 150.000 habitantes de la zona del Corredor del Henares a los que da servicio, as\u00ed como los pacientes del resto de Madrid que decidan acudir al centro, en virtud de la libre elecci\u00f3n sanitaria de la comunidad)<\/a>.<\/span><\/p>\n \u201c\u00bfCu\u00e1l es nuestra capacidad de gesti\u00f3n?\u201d, se pregunta Gallart. Y se responde: \u201cPues entiendo que somos capaces de determinar la actividad que podemos proveer. O dicho de otra forma, estableciendo la lista de espera quir\u00fargica, al final nos va a determinar la actividad y, determinando la actividad […], determinar\u00e9is cu\u00e1les [son] los gastos y qu\u00e9 nivel de EBITDA tendremos. Todos sab\u00e9is que la elasticidad de la cuenta de resultados a la lista de espera es directa\u201d.<\/p>\n El economista y empresario Pablo Gallart se\u00f1ala que \u00absi acumulamos demoras, gastaremos menos en intervenciones porque necesitaremos menos personal y medios\u00bb<\/strong>. El consejero delegado justific\u00f3 esto en la reuni\u00f3n de cuadros del Hospital alegando que el Hospital de Torrej\u00f3n es deficitario<\/strong>, que nunca va a dar beneficios hasta el final de la concesi\u00f3n, ya que cada a\u00f1o pierden nueve millones de euros en amortizaciones y gastos financieros. Asegura que lo que aporta la administraci\u00f3n no es suficiente para cubrir los gastos que tiene el hospital.<\/p>\n Gallart era hasta mayo director financiero de Ribera.\u00a0Ascendi\u00f3 a consejero delegado<\/a>\u00a0interino despu\u00e9s de que Vivalto Sant\u00e9, el grupo franc\u00e9s propietario de un 75% de la compa\u00f1\u00eda, destituyera al que era alma mater de Ribera, Alberto de Rosa, y a su mano derecha, Elisa Tarazona. Despu\u00e9s de proponer estas pol\u00edticas en Torrej\u00f3n, Gallart ha sido confirmado como CEO del grupo, a las \u00f3rdenes de Emmanuel de Geuser, consejero delegado de Vivalto, que\u00a0asumi\u00f3 en mayo de forma interina la presidencia de Ribera, informa EL PAIS.<\/a><\/span><\/p>\n <\/p>\n MIEDO A VOLVER A VERSE RETRATADO ANTE EL P\u00daBLICO PIDE EL SECRETO EN LAS REUNIONES<\/strong><\/p>\n Ribera ha enviado una contestaci\u00f3n por escrito de Santiago Orio, que es desde hace un mes el director gerente del Hospital de Torrej\u00f3n: \u201cLas reuniones empresariales internas son de car\u00e1cter privado y su contenido est\u00e1 dirigido a personas con responsabilidad que conocen su \u00e1rea de trabajo y son capaces de entender el contexto. Fuera de este entorno, el contenido puede verse alterado o malinterpretado y perder el sentido\u201d.<\/p>\n Orio asegura que \u201cRibera tiene \u00fanico plan: ofrecer una atenci\u00f3n de la m\u00e1xima calidad a los pacientes de Torrej\u00f3n y de toda la Comunidad de Madrid que eligen ser atendidos en nuestro hospital, tal y como muestran los resultados de las auditorias de diferentes organismos independientes y los registros de la propia Consejer\u00eda de Sanidad\u201d.<\/p>\n Un portavoz de la Consejer\u00eda asegura a este diario que la Comunidad de Madrid no tiene conocimiento de estas \u00f3rdenes y que, si los tuviera, actuar\u00eda de inmediato. \u201cEl Servicio Madrile\u00f1o de Salud (SERMAS) vela por el cumplimiento riguroso de los indicadores y criterios de gesti\u00f3n requeridos y realiza un control y seguimiento continuo de su actividad para garantizar que la prestaci\u00f3n de sus servicios es correcta\u201d, ha agregado.<\/p>\n Durante la reuni\u00f3n de septiembre, Gallart dice: \u201cEstoy convencido de que vamos a llegar. Igual de f\u00e1cil que ha sido en el pasado aumentar cuatro o cinco millones los gastos de personal para aumentar o reducir la lista de espera, no me cabr\u00eda en la cabeza que no es igual de f\u00e1cil hacer el camino contrario, de verdad. La elasticidad siempre va en las dos direcciones\u201d.<\/p>\n Gallart se refiere a la reducci\u00f3n de las listas de espera que logr\u00f3 el hospital tras la covid, cuando se dispararon, y que regresaron en 2023 a niveles prepandemia. El CEO contin\u00faa: \u201cY no solo estoy hablando de listas de espera, seguro que ten\u00e9is mucha imaginaci\u00f3n, seguro que sois capaces de identificar qu\u00e9 procesos no son contributivos para el EBITDA de la sociedad [rentables] y que procesos s\u00ed lo son, y qu\u00e9 actividad nos interesa m\u00e1s hacer\u201d.<\/strong><\/p>\n El directivo se centra en seleccionar estos procesos en la actividad denominada \u201cc\u00e1pita\u201d, es decir, la poblaci\u00f3n a la que le corresponde el hospital: la de Torrej\u00f3n de Ardoz y algunas localidades cercanas. Pero tambi\u00e9n habla de la \u201cno c\u00e1pita\u201d: aquellos pacientes que eligen el hospital sin que sea su zona. Todos los residentes en Madrid tienen ese derecho desde la ley que el gobierno de Aguirre\u00a0aprob\u00f3 en 2009<\/a>.<\/p>\n \u201cSeguro que estamos haciendo mucha actividad no c\u00e1pita que no nos es contributiva, es decir, que nos est\u00e1 perjudicando. No s\u00e9 si hay posibilidad de captar o no actividad que m\u00e1s nos interese. Por ejemplo, actividad que lleva pareja temas de farmacia es posible que no nos interese. No s\u00e9, hay much\u00edsimas teclas que podemos tocar\u201d, a\u00f1ade Gallart.<\/p>\n Fuentes del hospital aseguran a este diario que en posteriores reuniones los directivos est\u00e1n estudiando qu\u00e9 intervenciones no son rentables, para tratar de derivar a esos pacientes a otros centros de la comunidad. En documentos a los que ha tenido acceso EL PA\u00cdS queda reflejada la orden expresa de no atender a pacientes \u201cno c\u00e1pita\u201d que\u00a0requieran di\u00e1lisis peritoneal en el hospital<\/a>, por ejemplo, por su baja rentabilidad.<\/p>\n Seg\u00fan informa Pablo Linde<\/strong>, periodista del diario EL PAIS, fue Ribera el grupo que invent\u00f3 este modelo de gesti\u00f3n privada de hospitales p\u00fablicos en la Comunidad Valenciana a finales de los a\u00f1os noventa: el entonces famoso modelo Alzira<\/span><\/a>. El Gobierno de Esperanza Aguirre lo import\u00f3 a principios de los 2000. En la Comunidad de Madrid, adem\u00e1s del Hospital Universitario de Torrej\u00f3n, hay otros tres con este modelo: el General de Villalba, el Infanta Elena y el Rey Juan Carlos, gestionados por Quir\u00f3n. Esta empresa tambi\u00e9n es propietaria de la Fundaci\u00f3n Jim\u00e9nez D\u00edaz en Madrid, pero opera por medio de un \u201cconcierto singular\u201d, distinto de los anteriores.<\/p>\n La gesti\u00f3n por concesi\u00f3n consiste en que la empresa construye la infraestructura y la gestiona durante un plazo de tiempo a cambio de prestar el servicio p\u00fablico, dando asistencia sanitaria a una poblaci\u00f3n protegida. En el caso de Torrej\u00f3n, se abri\u00f3 en 2011 y contar\u00e1 con una gesti\u00f3n de 30 a\u00f1os. La Administraci\u00f3n paga un canon per c\u00e1pita \u2015por la poblaci\u00f3n asignada, independientemente de la actividad que realice\u2015 que obliga al concesionario a prestar todos los servicios que dar\u00eda cualquier otro hospital de la red p\u00fablica. Esto diferencia el modelo de otro tipo de concesiones a centros privados, a los que se les paga en funci\u00f3n de la actividad.<\/p>\n El \u00faltimo acuerdo de Ribera con la Comunidad de Madrid\u00a0fue una inyecci\u00f3n adicional de 32,7 millones de euros<\/a>\u00a0al Hospital de Torrej\u00f3n en julio para reestructurar la deuda que arrastra desde su apertura. Se suman a los 88 millones que el gobierno madrile\u00f1o ha pagado al grupo desde que Isabel D\u00edaz Ayuso es presidenta. Seg\u00fan Gallart, esto es insuficiente para mantener la actividad que desarrollaban hasta ahora.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\nPablo Gallart, ha ordenado subir las listas de espera a costa de realizar menos intervenciones y rechazar pacientes o procesos no rentables para aumentar el beneficio.<\/h2>\n
\u201cEl camino contrario\u201d a bajar las listas de espera<\/h3>\n
<\/p>\nUn sistema inventado por Ribera<\/h3>\n