![\"Centro](\"https:\/\/sjd.es\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Centro-San-Juan-de-Dios-de-Ciempozuelos-Madrid-3.jpg\")
<\/p>\nEspa\u00f1a es el pa\u00eds europeo con mayor presencia del sector privado en las residencias de mayores, lo que genera debates sobre la calidad de los cuidados y la rentabilidad de las inversiones.<\/h3>\nEl precio medio mensual de las residencias privadas para personas mayores en Espa\u00f1a es de 2.041,34\u20ac en 2024.\u00a0<\/span><\/span><\/h4>\nEn nuestro pa\u00eds hay aproximadamente 5.500 residencias de mayores, con cerca de 400.000 personas residiendo en ellas.<\/h4>\nEl sector de las residencias psiqui\u00e1tricas tambi\u00e9n est\u00e1 en expansi\u00f3n<\/span><\/span><\/h2>\n\n\nCon una creciente demanda de atenci\u00f3n especializada para personas con problemas de salud mental. <\/span>Estas residencias ofrecen servicios de atenci\u00f3n a largo plazo, incluyendo cuidados m\u00e9dicos, psicol\u00f3gicos y de enfermer\u00eda.\u00a0<\/span>La inversi\u00f3n en este sector tambi\u00e9n es atractiva para los inversores, aunque la regulaci\u00f3n y los requisitos son m\u00e1s estrictos.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/h4>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\nEn resumen: El negocio de las residencias de mayores y psiqui\u00e1tricas es un sector con gran potencial de crecimiento y rentabilidad en Espa\u00f1a.\u00a0<\/span>Sin embargo, tambi\u00e9n enfrenta desaf\u00edos importantes relacionados con la calidad de los servicios, la falta de personal y la necesidad de una mayor regulaci\u00f3n y control por parte del gobierno.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nFondos de inversi\u00f3n y residencias<\/h1>\nDomusVi, en manos del fondo de inversi\u00f3n ICG, ya es la empresa con m\u00e1s residencias privadas del Estado<\/h4>\nLa presencia de fondos de inversi\u00f3n gestionando centros para mayores se ha ido estableciendo de manera paulatina durante las \u00faltimas d\u00e9cada gracias a cuatro factores: la Ley de Dependencia, que subvenciona plazas en residencias; el envejecimiento acelerado de la poblaci\u00f3n; el tipo de actividad que se realiza en las residencias, que implica un elevado flujo de capitales, ya que las plazas se pagan mensualmente; y el hundimiento de las cajas de ahorros tras la crisis del 2008. As\u00ed lo resume\u00a0Manuel Rico<\/a>, investigador y periodista, autor de\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!<\/a>, el esc\u00e1ndalo de las residencias\u00a0<\/i>(Planeta, 2021). En este libro se indica que entre 2010 y 2016 se produjo un fen\u00f3meno de sustituci\u00f3n de las cajas de ahorros por los fondos de capital privado, un cambio de entidades de car\u00e1cter social por entes dedicados en esencia a la especulaci\u00f3n financiera. Las cajas de ahorros eran accionistas en cinco de los ocho principales grupos: Quavitae, Amma, Sanyres, Geriatros y Vitalia Home. Estos cinco han terminado en manos de fondos de inversi\u00f3n o multinacionales. Hoy, fusiones mediante, el mercado lo copan principalmente cuatro grandes empresas: DomusVi, Orpea, Vitalia Home y Amavir.<\/h4>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMenos Orpea, el resto est\u00e1n capitaneadas por fondos de inversi\u00f3n. Una de ellas, DomusVi, domina el sector de las residencias privadas, con 18.428 camas y unos ingresos de 749 millones de euros, tal y como se refleja en la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Final feliz: c\u00f3mo se ha financiado el cuidado de las personas mayores en Europa, a qui\u00e9n beneficia la tendencia y qu\u00e9 contraestrategias implementar\u00a0<\/i>de\u00a0Transform! Europa<\/a>, la fundaci\u00f3n de la coalici\u00f3n europea The Left. Por n\u00famero de camas, en quinta posici\u00f3n estar\u00eda Vitalia Home, con 7.181 plazas y 183 millones, y en sexta posici\u00f3n se situar\u00eda\u00a0Amavir<\/a>, perteneciente al grupo familiar franc\u00e9s Maison de Famille, filial del fondo de inversi\u00f3n\u00a0Creadev<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n\nPrincipales due\u00f1os de las residencias privadas en Espa\u00f1a<\/h1>\n<\/hgroup>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza, tal y como se refleja en la investigaci\u00f3n citada y explica\u00a0Ayoze Alfageme Ram\u00edrez<\/a>, investigador en la Universidad de Ginebra y coescritor de este\u00a0paper\u00a0<\/i>junto a Alejandro Morcuende. Alfageme asegura que la mayor\u00eda de estos fondos son de un tipo especial, denominado Private Equity, y siguen un modelo muy particular: compran negocios de muy diferentes tipos con el objetivo de que en un periodo corto sean revendidos para sacar dinero. \u201cEsto nos dice una cosa importante: a ellos no les importan en el largo plazo las residencias, quieren revenderlas en poco tiempo\u201d, valora. Adem\u00e1s de esto, realizan la compra de estos negocios con la adquisici\u00f3n de deuda. Deuda que luego asignan a las propias residencias, dejando con su marcha lugares endeudados. \u201cEstas pr\u00e1cticas no est\u00e1n reguladas y pueden realizarlas libremente\u201d, se queja este investigador.<\/h4>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\nA este\u00a0modus operandi<\/i>\u00a0le sacan a\u00fan m\u00e1s tajada. \u201cEn algunos casos estos fondos de inversi\u00f3n ponen a la venta el edificio en el que est\u00e1 la residencia y parten las empresas en dos: por un lado la gesti\u00f3n y por el otro la propiedad. La residencia debe pagar un canon por utilizar la propiedad. Esto es una buena forma de generar dinero para repatriar hacia el fondo de inversi\u00f3n. Es ir desmantelando poco a poco\u201d, explica Alfageme.<\/h4>\n<\/h1>\nEl informe\u00a0El negocio de las residencias en Bizkaia<\/a><\/i>, elaborado por el sindicato ELA, OMAL y el colectivo Amarantas, habla de un mecanismo que se llama\u00a0leasing<\/i>, mediante el que se vende el edificio a un fondo de inversi\u00f3n con el compromiso de alquilarlo a la empresa gestora de la residencia por un periodo de tiempo estipulado. \u201cDe esta forma se puede utilizar el inmueble como un activo aparte para la especulaci\u00f3n financiera, mientras se carga a la gesti\u00f3n de la residencia con otro coste a\u00f1adido de alquiler que va en detrimento de los recursos para personal, alimentaci\u00f3n o productos de higiene\u201d, explican. En este informe ponen como ejemplo a\u00a0Healthcare Activos<\/a>, una socimi (Sociedad An\u00f3nima Cotizada de Inversi\u00f3n Inmobiliaria) que cerr\u00f3 el a\u00f1o 2020 con m\u00e1s de 500 millones de euros en activos, entre ellos los edificios de la residencia\u00a0Colis\u00e9e<\/a>\u00a0en Bilbao y la residencia de\u00a0Clece<\/a> en Barakaldo.\u00a0<\/span><\/h4>\n\n<\/h4>\n<\/hgroup>\nDe las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Otro de los factores que favorecen la proliferaci\u00f3n de estos actores es el elevado n\u00famero de residencias en manos privadas. Incluso las residencias p\u00fablicas, en un buen porcentaje, acaban siendo privatizadas. En Espa\u00f1a hay cuatro tipos de gesti\u00f3n para estos centros: los que son 100% p\u00fablicos, los que son 100% privados, los que son p\u00fablicos pero gestionados por empresas privadas y aquellos privados que cuentan con camas concesionadas con la administraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos recogidos en el libro\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!, el esc\u00e1ndalo de las residencias<\/i>, de las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
En Euskadi, y seg\u00fan el informe de ELA, el 91% de las camas son de titularidad privada: de 153 residencias, solo 13 son p\u00fablicas. En cuanto al trasvase de dinero p\u00fablico hacia la iniciativa privada, en este informe, y a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de una convocatoria p\u00fablica, se infiere que la administraci\u00f3n p\u00fablica paga un precio de 95,37 euros al d\u00eda por residente, es decir, dedica 34.810 euros al a\u00f1o por cada plaza gestionada de forma privada. En total, para un objetivo de 3.125 plazas, la convocatoria estipula un presupuesto de 11,3 millones de euros para 2023.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Gracias a las enrevesadas estructuras de las empresas que est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, se da la paradoja de que dinero p\u00fablico acaba en para\u00edsos fiscales, tal y como explica Manuel Rico. \u201cMontan complicadas estructuras que acaban en para\u00edsos fiscales: viven del dinero p\u00fablico y evitan pagar impuestos\u201d, se queja este periodista.<\/p>\n\n<\/h1>\nUn ejemplo: la empresa francesa DomusVi es propietaria de Geriavi SAU, anteriormente propiedad de PAI Partners entre 2014 y 2017. Posteriormente vendi\u00f3 el 55,5% de la propiedad a ICG Capital, propietario \u00faltimo de DomusVi situado en Jersey, un para\u00edso fiscal. Por su parte, CVC Capital cre\u00f3 seis fondos de inversi\u00f3n en Jersey para transferir capital a Luxemburgo, donde cre\u00f3 otra empresa para adquirir Vitalia Home.<\/span><\/h1>\n<\/hgroup>\n<\/hgroup>\n\nCOMIDA EN MAL ESTADO<\/h1>\n<\/hgroup>\n
El otro gasto con el que pueden ahorrar los fondos de inversi\u00f3n es la comida, uno de los frentes de batalla para residentes y familias. \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d, afirma Laura Espallardo, familiar de una residente de la residencia Vitalia Home Legan\u00e9s (Madrid) y portavoz de\u00a0Uni\u00f3n de Residencias de Legan\u00e9s<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n\n\nEn la residencia de Usera pasaron de gestionar quejas diarias con DomusVi a conseguir llegar hasta la cocina. Hoy, entre familiares, empresa concesionaria y empresa de alimentaci\u00f3n han creado un comit\u00e9 que cada d\u00eda hace una cata del men\u00fa. \u201cAntes no se reun\u00edan con nosotros, ahora desde la direcci\u00f3n s\u00ed nos tienen en cuenta\u201d, explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero, que forma parte de esta comisi\u00f3n y tiene a su madre residiendo en el lugar.<\/span><\/div>\nCarmen G\u00f3mez, quien fue TCAE en la residencia de Vitalia Home Parla, explica que la comida era el punto cr\u00edtico tanto por la falta de personal como por la mala calidad de los alimentos. \u201cEn una planta de 60 residentes \u00e9ramos dos auxiliares y todo eran prisas y malas atenciones. Yo ten\u00eda el turno de tarde, daba las meriendas, las cenas y les acostaba. Mientras \u00edbamos a las habitaciones a acostarles de dos en dos los dem\u00e1s se quedaban solos en el comedor. Cuando volv\u00edas al comedor uno se hab\u00eda ca\u00eddo, otro se hab\u00eda hecho una herida\u201d, explica G\u00f3mez. En cuanto a la calidad de la comida, es clara: \u201cCada d\u00eda la comida era peor, a las cocineras se les dijo que no pod\u00edan pasarse de un presupuesto y las protestas eran continuas. Los grandes dependientes com\u00edan pur\u00e9s de todo lo que sobraba el d\u00eda anterior\u201d.<\/span><\/div>\n<\/div>\nAlicia, trabajadora de la residencia Amavir Puente de Vallecas, cuenta que antes ten\u00edan cocina propia pero el fondo de inversi\u00f3n decidi\u00f3 externalizar la comida. \u201cLe ponen el mismo gramaje a todo el mundo y algunos quieren repetir. Hay veces que te quedas sin comida y tienes que buscar embutido en la cocina. Siempre hay pescado congelado, sopa y pur\u00e9s. Los pur\u00e9s a veces van con grumos y otras veces van aguados. La empresa debe tener ganancias, pero en la residencia lo que hay es hambre\u201d, lamenta.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nCuando se abarca m\u00e1s que se aprieta<\/h2>\n<\/hgroup>\n
En 2020 los fondos de inversi\u00f3n ya ten\u00edan una situaci\u00f3n predominante en el sector de las residencias. Con la escasez de personal y de materiales reinante, estall\u00f3 una pandemia que ense\u00f1\u00f3 las costuras de este modelo. As\u00ed lo explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero. Su padre falleci\u00f3 en los meses m\u00e1s duros del\u00a0covid,<\/a>\u00a0cuando murieron 9.468 ancianos y ancianas en todas las residencias de Madrid, el 21,5% de los que ocupaban plazas. El 77% de ellos \u20147.291\u2014 murieron sin ser trasladados a un hospital como producto de los\u00a0protocolos<\/a>\u00a0firmados por altos cargos del Gobierno de\u00a0Ayuso<\/a>, que condicionaban la atenci\u00f3n hospitalaria a las capacidades f\u00edsicas y cognitivas del residente. Su padre fue uno de estos fallecidos y hoy lucha para que se haga justicia en la asociaci\u00f3n 7.291 Verdad y Justicia.<\/span><\/p>\n![\"BlackRock](\"https:\/\/spanishrevolution.net\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/brock.jpg\")
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\n\n\n\nLas reclamaciones crec\u00edan por momentos. \u201cCuando lleg\u00f3 la pandemia \u00edbamos m\u00e1s o menos por 1.100 quejas y despu\u00e9s seguimos recogiendo hasta que se fueron en 2022. En nuestra residencia hubo 42 fallecidos entre marzo y abril sin recibir asistencia m\u00e9dica\u201d, explica.<\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCarmen G\u00f3mez, trabajadora de Vitalia Home Parla, explica que su lesi\u00f3n sucedi\u00f3 durante la \u00e9poca del covid, cuando estaban en cuadro y hab\u00eda que correr todav\u00eda m\u00e1s de un lado para otro. Recuerda escasez de material de protecci\u00f3n. Al principio llevaban bolsas de pl\u00e1stico, luego consiguieron \u201cel mismo EPI para todas las habitaciones\u201d. \u201cCuando entrabas en el turno te daban dos mascarillas para todo el d\u00eda y los guantes tambi\u00e9n contados. La mayor\u00eda de las chicas hac\u00edan cambio de pa\u00f1al con los mismos guantes para todos\u201d, relata.<\/p>\n
Laura Espallardo, familiar de una residente en el centro Vitalia Home Legan\u00e9s, habla de un antes y un despu\u00e9s en el modelo de negocio tras la pandemia. Su madre lleva siete a\u00f1os en all\u00ed y ha vivido diferentes etapas. \u201cAhora, si necesitas fisioterapia o cualquier servicio, te lo tienes que pagar aparte. Antes de la pandemia ten\u00edan un\u00a0planning<\/i>\u00a0que inclu\u00eda tres d\u00edas de fisioterapia y tambi\u00e9n terapia ocupacional. Despu\u00e9s de la pandemia, si no pagas te hacen lo m\u00ednimo, un poco de gimnasia colectiva y un de calor en el hombro o te ponen a hacer sopas de letras. A m\u00ed madre la tienen que movilizar los brazos y las piernas, antes la movilizaban 20 minutos y ahora cinco o diez. Muchas veces se les olvida\u201d, se queja Espallardo, mientras a\u00f1ade otros m\u00e9todos agresivos que est\u00e1n implementando: llamadas para ofrecer servicios como logopedia, \u201ccual empresa de telemarketing\u201d.<\/p>\nSe precisa legislar, investigar, multar<\/h2>\n
En nuestro pa\u00eds hay aproximadamente 5.500 residencias de mayores, con cerca de 400.000 personas residiendo en ellas.<\/h4>\nEl sector de las residencias psiqui\u00e1tricas tambi\u00e9n est\u00e1 en expansi\u00f3n<\/span><\/span><\/h2>\n\n\nCon una creciente demanda de atenci\u00f3n especializada para personas con problemas de salud mental. <\/span>Estas residencias ofrecen servicios de atenci\u00f3n a largo plazo, incluyendo cuidados m\u00e9dicos, psicol\u00f3gicos y de enfermer\u00eda.\u00a0<\/span>La inversi\u00f3n en este sector tambi\u00e9n es atractiva para los inversores, aunque la regulaci\u00f3n y los requisitos son m\u00e1s estrictos.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/h4>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\nEn resumen: El negocio de las residencias de mayores y psiqui\u00e1tricas es un sector con gran potencial de crecimiento y rentabilidad en Espa\u00f1a.\u00a0<\/span>Sin embargo, tambi\u00e9n enfrenta desaf\u00edos importantes relacionados con la calidad de los servicios, la falta de personal y la necesidad de una mayor regulaci\u00f3n y control por parte del gobierno.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nFondos de inversi\u00f3n y residencias<\/h1>\nDomusVi, en manos del fondo de inversi\u00f3n ICG, ya es la empresa con m\u00e1s residencias privadas del Estado<\/h4>\nLa presencia de fondos de inversi\u00f3n gestionando centros para mayores se ha ido estableciendo de manera paulatina durante las \u00faltimas d\u00e9cada gracias a cuatro factores: la Ley de Dependencia, que subvenciona plazas en residencias; el envejecimiento acelerado de la poblaci\u00f3n; el tipo de actividad que se realiza en las residencias, que implica un elevado flujo de capitales, ya que las plazas se pagan mensualmente; y el hundimiento de las cajas de ahorros tras la crisis del 2008. As\u00ed lo resume\u00a0Manuel Rico<\/a>, investigador y periodista, autor de\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!<\/a>, el esc\u00e1ndalo de las residencias\u00a0<\/i>(Planeta, 2021). En este libro se indica que entre 2010 y 2016 se produjo un fen\u00f3meno de sustituci\u00f3n de las cajas de ahorros por los fondos de capital privado, un cambio de entidades de car\u00e1cter social por entes dedicados en esencia a la especulaci\u00f3n financiera. Las cajas de ahorros eran accionistas en cinco de los ocho principales grupos: Quavitae, Amma, Sanyres, Geriatros y Vitalia Home. Estos cinco han terminado en manos de fondos de inversi\u00f3n o multinacionales. Hoy, fusiones mediante, el mercado lo copan principalmente cuatro grandes empresas: DomusVi, Orpea, Vitalia Home y Amavir.<\/h4>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMenos Orpea, el resto est\u00e1n capitaneadas por fondos de inversi\u00f3n. Una de ellas, DomusVi, domina el sector de las residencias privadas, con 18.428 camas y unos ingresos de 749 millones de euros, tal y como se refleja en la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Final feliz: c\u00f3mo se ha financiado el cuidado de las personas mayores en Europa, a qui\u00e9n beneficia la tendencia y qu\u00e9 contraestrategias implementar\u00a0<\/i>de\u00a0Transform! Europa<\/a>, la fundaci\u00f3n de la coalici\u00f3n europea The Left. Por n\u00famero de camas, en quinta posici\u00f3n estar\u00eda Vitalia Home, con 7.181 plazas y 183 millones, y en sexta posici\u00f3n se situar\u00eda\u00a0Amavir<\/a>, perteneciente al grupo familiar franc\u00e9s Maison de Famille, filial del fondo de inversi\u00f3n\u00a0Creadev<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n\nPrincipales due\u00f1os de las residencias privadas en Espa\u00f1a<\/h1>\n<\/hgroup>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza, tal y como se refleja en la investigaci\u00f3n citada y explica\u00a0Ayoze Alfageme Ram\u00edrez<\/a>, investigador en la Universidad de Ginebra y coescritor de este\u00a0paper\u00a0<\/i>junto a Alejandro Morcuende. Alfageme asegura que la mayor\u00eda de estos fondos son de un tipo especial, denominado Private Equity, y siguen un modelo muy particular: compran negocios de muy diferentes tipos con el objetivo de que en un periodo corto sean revendidos para sacar dinero. \u201cEsto nos dice una cosa importante: a ellos no les importan en el largo plazo las residencias, quieren revenderlas en poco tiempo\u201d, valora. Adem\u00e1s de esto, realizan la compra de estos negocios con la adquisici\u00f3n de deuda. Deuda que luego asignan a las propias residencias, dejando con su marcha lugares endeudados. \u201cEstas pr\u00e1cticas no est\u00e1n reguladas y pueden realizarlas libremente\u201d, se queja este investigador.<\/h4>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\nA este\u00a0modus operandi<\/i>\u00a0le sacan a\u00fan m\u00e1s tajada. \u201cEn algunos casos estos fondos de inversi\u00f3n ponen a la venta el edificio en el que est\u00e1 la residencia y parten las empresas en dos: por un lado la gesti\u00f3n y por el otro la propiedad. La residencia debe pagar un canon por utilizar la propiedad. Esto es una buena forma de generar dinero para repatriar hacia el fondo de inversi\u00f3n. Es ir desmantelando poco a poco\u201d, explica Alfageme.<\/h4>\n<\/h1>\nEl informe\u00a0El negocio de las residencias en Bizkaia<\/a><\/i>, elaborado por el sindicato ELA, OMAL y el colectivo Amarantas, habla de un mecanismo que se llama\u00a0leasing<\/i>, mediante el que se vende el edificio a un fondo de inversi\u00f3n con el compromiso de alquilarlo a la empresa gestora de la residencia por un periodo de tiempo estipulado. \u201cDe esta forma se puede utilizar el inmueble como un activo aparte para la especulaci\u00f3n financiera, mientras se carga a la gesti\u00f3n de la residencia con otro coste a\u00f1adido de alquiler que va en detrimento de los recursos para personal, alimentaci\u00f3n o productos de higiene\u201d, explican. En este informe ponen como ejemplo a\u00a0Healthcare Activos<\/a>, una socimi (Sociedad An\u00f3nima Cotizada de Inversi\u00f3n Inmobiliaria) que cerr\u00f3 el a\u00f1o 2020 con m\u00e1s de 500 millones de euros en activos, entre ellos los edificios de la residencia\u00a0Colis\u00e9e<\/a>\u00a0en Bilbao y la residencia de\u00a0Clece<\/a> en Barakaldo.\u00a0<\/span><\/h4>\n\n<\/h4>\n<\/hgroup>\nDe las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Otro de los factores que favorecen la proliferaci\u00f3n de estos actores es el elevado n\u00famero de residencias en manos privadas. Incluso las residencias p\u00fablicas, en un buen porcentaje, acaban siendo privatizadas. En Espa\u00f1a hay cuatro tipos de gesti\u00f3n para estos centros: los que son 100% p\u00fablicos, los que son 100% privados, los que son p\u00fablicos pero gestionados por empresas privadas y aquellos privados que cuentan con camas concesionadas con la administraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos recogidos en el libro\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!, el esc\u00e1ndalo de las residencias<\/i>, de las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
En Euskadi, y seg\u00fan el informe de ELA, el 91% de las camas son de titularidad privada: de 153 residencias, solo 13 son p\u00fablicas. En cuanto al trasvase de dinero p\u00fablico hacia la iniciativa privada, en este informe, y a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de una convocatoria p\u00fablica, se infiere que la administraci\u00f3n p\u00fablica paga un precio de 95,37 euros al d\u00eda por residente, es decir, dedica 34.810 euros al a\u00f1o por cada plaza gestionada de forma privada. En total, para un objetivo de 3.125 plazas, la convocatoria estipula un presupuesto de 11,3 millones de euros para 2023.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Gracias a las enrevesadas estructuras de las empresas que est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, se da la paradoja de que dinero p\u00fablico acaba en para\u00edsos fiscales, tal y como explica Manuel Rico. \u201cMontan complicadas estructuras que acaban en para\u00edsos fiscales: viven del dinero p\u00fablico y evitan pagar impuestos\u201d, se queja este periodista.<\/p>\n\n<\/h1>\nUn ejemplo: la empresa francesa DomusVi es propietaria de Geriavi SAU, anteriormente propiedad de PAI Partners entre 2014 y 2017. Posteriormente vendi\u00f3 el 55,5% de la propiedad a ICG Capital, propietario \u00faltimo de DomusVi situado en Jersey, un para\u00edso fiscal. Por su parte, CVC Capital cre\u00f3 seis fondos de inversi\u00f3n en Jersey para transferir capital a Luxemburgo, donde cre\u00f3 otra empresa para adquirir Vitalia Home.<\/span><\/h1>\n<\/hgroup>\n<\/hgroup>\n\nCOMIDA EN MAL ESTADO<\/h1>\n<\/hgroup>\n
El otro gasto con el que pueden ahorrar los fondos de inversi\u00f3n es la comida, uno de los frentes de batalla para residentes y familias. \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d, afirma Laura Espallardo, familiar de una residente de la residencia Vitalia Home Legan\u00e9s (Madrid) y portavoz de\u00a0Uni\u00f3n de Residencias de Legan\u00e9s<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n\n\nEn la residencia de Usera pasaron de gestionar quejas diarias con DomusVi a conseguir llegar hasta la cocina. Hoy, entre familiares, empresa concesionaria y empresa de alimentaci\u00f3n han creado un comit\u00e9 que cada d\u00eda hace una cata del men\u00fa. \u201cAntes no se reun\u00edan con nosotros, ahora desde la direcci\u00f3n s\u00ed nos tienen en cuenta\u201d, explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero, que forma parte de esta comisi\u00f3n y tiene a su madre residiendo en el lugar.<\/span><\/div>\nCarmen G\u00f3mez, quien fue TCAE en la residencia de Vitalia Home Parla, explica que la comida era el punto cr\u00edtico tanto por la falta de personal como por la mala calidad de los alimentos. \u201cEn una planta de 60 residentes \u00e9ramos dos auxiliares y todo eran prisas y malas atenciones. Yo ten\u00eda el turno de tarde, daba las meriendas, las cenas y les acostaba. Mientras \u00edbamos a las habitaciones a acostarles de dos en dos los dem\u00e1s se quedaban solos en el comedor. Cuando volv\u00edas al comedor uno se hab\u00eda ca\u00eddo, otro se hab\u00eda hecho una herida\u201d, explica G\u00f3mez. En cuanto a la calidad de la comida, es clara: \u201cCada d\u00eda la comida era peor, a las cocineras se les dijo que no pod\u00edan pasarse de un presupuesto y las protestas eran continuas. Los grandes dependientes com\u00edan pur\u00e9s de todo lo que sobraba el d\u00eda anterior\u201d.<\/span><\/div>\n<\/div>\nAlicia, trabajadora de la residencia Amavir Puente de Vallecas, cuenta que antes ten\u00edan cocina propia pero el fondo de inversi\u00f3n decidi\u00f3 externalizar la comida. \u201cLe ponen el mismo gramaje a todo el mundo y algunos quieren repetir. Hay veces que te quedas sin comida y tienes que buscar embutido en la cocina. Siempre hay pescado congelado, sopa y pur\u00e9s. Los pur\u00e9s a veces van con grumos y otras veces van aguados. La empresa debe tener ganancias, pero en la residencia lo que hay es hambre\u201d, lamenta.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nCuando se abarca m\u00e1s que se aprieta<\/h2>\n<\/hgroup>\n
En 2020 los fondos de inversi\u00f3n ya ten\u00edan una situaci\u00f3n predominante en el sector de las residencias. Con la escasez de personal y de materiales reinante, estall\u00f3 una pandemia que ense\u00f1\u00f3 las costuras de este modelo. As\u00ed lo explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero. Su padre falleci\u00f3 en los meses m\u00e1s duros del\u00a0covid,<\/a>\u00a0cuando murieron 9.468 ancianos y ancianas en todas las residencias de Madrid, el 21,5% de los que ocupaban plazas. El 77% de ellos \u20147.291\u2014 murieron sin ser trasladados a un hospital como producto de los\u00a0protocolos<\/a>\u00a0firmados por altos cargos del Gobierno de\u00a0Ayuso<\/a>, que condicionaban la atenci\u00f3n hospitalaria a las capacidades f\u00edsicas y cognitivas del residente. Su padre fue uno de estos fallecidos y hoy lucha para que se haga justicia en la asociaci\u00f3n 7.291 Verdad y Justicia.<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n\n\n\nLas reclamaciones crec\u00edan por momentos. \u201cCuando lleg\u00f3 la pandemia \u00edbamos m\u00e1s o menos por 1.100 quejas y despu\u00e9s seguimos recogiendo hasta que se fueron en 2022. En nuestra residencia hubo 42 fallecidos entre marzo y abril sin recibir asistencia m\u00e9dica\u201d, explica.<\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCarmen G\u00f3mez, trabajadora de Vitalia Home Parla, explica que su lesi\u00f3n sucedi\u00f3 durante la \u00e9poca del covid, cuando estaban en cuadro y hab\u00eda que correr todav\u00eda m\u00e1s de un lado para otro. Recuerda escasez de material de protecci\u00f3n. Al principio llevaban bolsas de pl\u00e1stico, luego consiguieron \u201cel mismo EPI para todas las habitaciones\u201d. \u201cCuando entrabas en el turno te daban dos mascarillas para todo el d\u00eda y los guantes tambi\u00e9n contados. La mayor\u00eda de las chicas hac\u00edan cambio de pa\u00f1al con los mismos guantes para todos\u201d, relata.<\/p>\n
Laura Espallardo, familiar de una residente en el centro Vitalia Home Legan\u00e9s, habla de un antes y un despu\u00e9s en el modelo de negocio tras la pandemia. Su madre lleva siete a\u00f1os en all\u00ed y ha vivido diferentes etapas. \u201cAhora, si necesitas fisioterapia o cualquier servicio, te lo tienes que pagar aparte. Antes de la pandemia ten\u00edan un\u00a0planning<\/i>\u00a0que inclu\u00eda tres d\u00edas de fisioterapia y tambi\u00e9n terapia ocupacional. Despu\u00e9s de la pandemia, si no pagas te hacen lo m\u00ednimo, un poco de gimnasia colectiva y un de calor en el hombro o te ponen a hacer sopas de letras. A m\u00ed madre la tienen que movilizar los brazos y las piernas, antes la movilizaban 20 minutos y ahora cinco o diez. Muchas veces se les olvida\u201d, se queja Espallardo, mientras a\u00f1ade otros m\u00e9todos agresivos que est\u00e1n implementando: llamadas para ofrecer servicios como logopedia, \u201ccual empresa de telemarketing\u201d.<\/p>\nSe precisa legislar, investigar, multar<\/h2>\n
Con una creciente demanda de atenci\u00f3n especializada para personas con problemas de salud mental. <\/span>Estas residencias ofrecen servicios de atenci\u00f3n a largo plazo, incluyendo cuidados m\u00e9dicos, psicol\u00f3gicos y de enfermer\u00eda.\u00a0<\/span>La inversi\u00f3n en este sector tambi\u00e9n es atractiva para los inversores, aunque la regulaci\u00f3n y los requisitos son m\u00e1s estrictos.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/h4>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\nEn resumen: El negocio de las residencias de mayores y psiqui\u00e1tricas es un sector con gran potencial de crecimiento y rentabilidad en Espa\u00f1a.\u00a0<\/span>Sin embargo, tambi\u00e9n enfrenta desaf\u00edos importantes relacionados con la calidad de los servicios, la falta de personal y la necesidad de una mayor regulaci\u00f3n y control por parte del gobierno.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nFondos de inversi\u00f3n y residencias<\/h1>\nDomusVi, en manos del fondo de inversi\u00f3n ICG, ya es la empresa con m\u00e1s residencias privadas del Estado<\/h4>\nLa presencia de fondos de inversi\u00f3n gestionando centros para mayores se ha ido estableciendo de manera paulatina durante las \u00faltimas d\u00e9cada gracias a cuatro factores: la Ley de Dependencia, que subvenciona plazas en residencias; el envejecimiento acelerado de la poblaci\u00f3n; el tipo de actividad que se realiza en las residencias, que implica un elevado flujo de capitales, ya que las plazas se pagan mensualmente; y el hundimiento de las cajas de ahorros tras la crisis del 2008. As\u00ed lo resume\u00a0Manuel Rico<\/a>, investigador y periodista, autor de\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!<\/a>, el esc\u00e1ndalo de las residencias\u00a0<\/i>(Planeta, 2021). En este libro se indica que entre 2010 y 2016 se produjo un fen\u00f3meno de sustituci\u00f3n de las cajas de ahorros por los fondos de capital privado, un cambio de entidades de car\u00e1cter social por entes dedicados en esencia a la especulaci\u00f3n financiera. Las cajas de ahorros eran accionistas en cinco de los ocho principales grupos: Quavitae, Amma, Sanyres, Geriatros y Vitalia Home. Estos cinco han terminado en manos de fondos de inversi\u00f3n o multinacionales. Hoy, fusiones mediante, el mercado lo copan principalmente cuatro grandes empresas: DomusVi, Orpea, Vitalia Home y Amavir.<\/h4>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMenos Orpea, el resto est\u00e1n capitaneadas por fondos de inversi\u00f3n. Una de ellas, DomusVi, domina el sector de las residencias privadas, con 18.428 camas y unos ingresos de 749 millones de euros, tal y como se refleja en la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Final feliz: c\u00f3mo se ha financiado el cuidado de las personas mayores en Europa, a qui\u00e9n beneficia la tendencia y qu\u00e9 contraestrategias implementar\u00a0<\/i>de\u00a0Transform! Europa<\/a>, la fundaci\u00f3n de la coalici\u00f3n europea The Left. Por n\u00famero de camas, en quinta posici\u00f3n estar\u00eda Vitalia Home, con 7.181 plazas y 183 millones, y en sexta posici\u00f3n se situar\u00eda\u00a0Amavir<\/a>, perteneciente al grupo familiar franc\u00e9s Maison de Famille, filial del fondo de inversi\u00f3n\u00a0Creadev<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n\nPrincipales due\u00f1os de las residencias privadas en Espa\u00f1a<\/h1>\n<\/hgroup>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza, tal y como se refleja en la investigaci\u00f3n citada y explica\u00a0Ayoze Alfageme Ram\u00edrez<\/a>, investigador en la Universidad de Ginebra y coescritor de este\u00a0paper\u00a0<\/i>junto a Alejandro Morcuende. Alfageme asegura que la mayor\u00eda de estos fondos son de un tipo especial, denominado Private Equity, y siguen un modelo muy particular: compran negocios de muy diferentes tipos con el objetivo de que en un periodo corto sean revendidos para sacar dinero. \u201cEsto nos dice una cosa importante: a ellos no les importan en el largo plazo las residencias, quieren revenderlas en poco tiempo\u201d, valora. Adem\u00e1s de esto, realizan la compra de estos negocios con la adquisici\u00f3n de deuda. Deuda que luego asignan a las propias residencias, dejando con su marcha lugares endeudados. \u201cEstas pr\u00e1cticas no est\u00e1n reguladas y pueden realizarlas libremente\u201d, se queja este investigador.<\/h4>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\nA este\u00a0modus operandi<\/i>\u00a0le sacan a\u00fan m\u00e1s tajada. \u201cEn algunos casos estos fondos de inversi\u00f3n ponen a la venta el edificio en el que est\u00e1 la residencia y parten las empresas en dos: por un lado la gesti\u00f3n y por el otro la propiedad. La residencia debe pagar un canon por utilizar la propiedad. Esto es una buena forma de generar dinero para repatriar hacia el fondo de inversi\u00f3n. Es ir desmantelando poco a poco\u201d, explica Alfageme.<\/h4>\n<\/h1>\nEl informe\u00a0El negocio de las residencias en Bizkaia<\/a><\/i>, elaborado por el sindicato ELA, OMAL y el colectivo Amarantas, habla de un mecanismo que se llama\u00a0leasing<\/i>, mediante el que se vende el edificio a un fondo de inversi\u00f3n con el compromiso de alquilarlo a la empresa gestora de la residencia por un periodo de tiempo estipulado. \u201cDe esta forma se puede utilizar el inmueble como un activo aparte para la especulaci\u00f3n financiera, mientras se carga a la gesti\u00f3n de la residencia con otro coste a\u00f1adido de alquiler que va en detrimento de los recursos para personal, alimentaci\u00f3n o productos de higiene\u201d, explican. En este informe ponen como ejemplo a\u00a0Healthcare Activos<\/a>, una socimi (Sociedad An\u00f3nima Cotizada de Inversi\u00f3n Inmobiliaria) que cerr\u00f3 el a\u00f1o 2020 con m\u00e1s de 500 millones de euros en activos, entre ellos los edificios de la residencia\u00a0Colis\u00e9e<\/a>\u00a0en Bilbao y la residencia de\u00a0Clece<\/a> en Barakaldo.\u00a0<\/span><\/h4>\n\n<\/h4>\n<\/hgroup>\nDe las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Otro de los factores que favorecen la proliferaci\u00f3n de estos actores es el elevado n\u00famero de residencias en manos privadas. Incluso las residencias p\u00fablicas, en un buen porcentaje, acaban siendo privatizadas. En Espa\u00f1a hay cuatro tipos de gesti\u00f3n para estos centros: los que son 100% p\u00fablicos, los que son 100% privados, los que son p\u00fablicos pero gestionados por empresas privadas y aquellos privados que cuentan con camas concesionadas con la administraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos recogidos en el libro\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!, el esc\u00e1ndalo de las residencias<\/i>, de las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
En Euskadi, y seg\u00fan el informe de ELA, el 91% de las camas son de titularidad privada: de 153 residencias, solo 13 son p\u00fablicas. En cuanto al trasvase de dinero p\u00fablico hacia la iniciativa privada, en este informe, y a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de una convocatoria p\u00fablica, se infiere que la administraci\u00f3n p\u00fablica paga un precio de 95,37 euros al d\u00eda por residente, es decir, dedica 34.810 euros al a\u00f1o por cada plaza gestionada de forma privada. En total, para un objetivo de 3.125 plazas, la convocatoria estipula un presupuesto de 11,3 millones de euros para 2023.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Gracias a las enrevesadas estructuras de las empresas que est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, se da la paradoja de que dinero p\u00fablico acaba en para\u00edsos fiscales, tal y como explica Manuel Rico. \u201cMontan complicadas estructuras que acaban en para\u00edsos fiscales: viven del dinero p\u00fablico y evitan pagar impuestos\u201d, se queja este periodista.<\/p>\n\n<\/h1>\nUn ejemplo: la empresa francesa DomusVi es propietaria de Geriavi SAU, anteriormente propiedad de PAI Partners entre 2014 y 2017. Posteriormente vendi\u00f3 el 55,5% de la propiedad a ICG Capital, propietario \u00faltimo de DomusVi situado en Jersey, un para\u00edso fiscal. Por su parte, CVC Capital cre\u00f3 seis fondos de inversi\u00f3n en Jersey para transferir capital a Luxemburgo, donde cre\u00f3 otra empresa para adquirir Vitalia Home.<\/span><\/h1>\n<\/hgroup>\n<\/hgroup>\n\nCOMIDA EN MAL ESTADO<\/h1>\n<\/hgroup>\n
El otro gasto con el que pueden ahorrar los fondos de inversi\u00f3n es la comida, uno de los frentes de batalla para residentes y familias. \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d, afirma Laura Espallardo, familiar de una residente de la residencia Vitalia Home Legan\u00e9s (Madrid) y portavoz de\u00a0Uni\u00f3n de Residencias de Legan\u00e9s<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n\n\nEn la residencia de Usera pasaron de gestionar quejas diarias con DomusVi a conseguir llegar hasta la cocina. Hoy, entre familiares, empresa concesionaria y empresa de alimentaci\u00f3n han creado un comit\u00e9 que cada d\u00eda hace una cata del men\u00fa. \u201cAntes no se reun\u00edan con nosotros, ahora desde la direcci\u00f3n s\u00ed nos tienen en cuenta\u201d, explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero, que forma parte de esta comisi\u00f3n y tiene a su madre residiendo en el lugar.<\/span><\/div>\nCarmen G\u00f3mez, quien fue TCAE en la residencia de Vitalia Home Parla, explica que la comida era el punto cr\u00edtico tanto por la falta de personal como por la mala calidad de los alimentos. \u201cEn una planta de 60 residentes \u00e9ramos dos auxiliares y todo eran prisas y malas atenciones. Yo ten\u00eda el turno de tarde, daba las meriendas, las cenas y les acostaba. Mientras \u00edbamos a las habitaciones a acostarles de dos en dos los dem\u00e1s se quedaban solos en el comedor. Cuando volv\u00edas al comedor uno se hab\u00eda ca\u00eddo, otro se hab\u00eda hecho una herida\u201d, explica G\u00f3mez. En cuanto a la calidad de la comida, es clara: \u201cCada d\u00eda la comida era peor, a las cocineras se les dijo que no pod\u00edan pasarse de un presupuesto y las protestas eran continuas. Los grandes dependientes com\u00edan pur\u00e9s de todo lo que sobraba el d\u00eda anterior\u201d.<\/span><\/div>\n<\/div>\nAlicia, trabajadora de la residencia Amavir Puente de Vallecas, cuenta que antes ten\u00edan cocina propia pero el fondo de inversi\u00f3n decidi\u00f3 externalizar la comida. \u201cLe ponen el mismo gramaje a todo el mundo y algunos quieren repetir. Hay veces que te quedas sin comida y tienes que buscar embutido en la cocina. Siempre hay pescado congelado, sopa y pur\u00e9s. Los pur\u00e9s a veces van con grumos y otras veces van aguados. La empresa debe tener ganancias, pero en la residencia lo que hay es hambre\u201d, lamenta.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nCuando se abarca m\u00e1s que se aprieta<\/h2>\n<\/hgroup>\n
En 2020 los fondos de inversi\u00f3n ya ten\u00edan una situaci\u00f3n predominante en el sector de las residencias. Con la escasez de personal y de materiales reinante, estall\u00f3 una pandemia que ense\u00f1\u00f3 las costuras de este modelo. As\u00ed lo explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero. Su padre falleci\u00f3 en los meses m\u00e1s duros del\u00a0covid,<\/a>\u00a0cuando murieron 9.468 ancianos y ancianas en todas las residencias de Madrid, el 21,5% de los que ocupaban plazas. El 77% de ellos \u20147.291\u2014 murieron sin ser trasladados a un hospital como producto de los\u00a0protocolos<\/a>\u00a0firmados por altos cargos del Gobierno de\u00a0Ayuso<\/a>, que condicionaban la atenci\u00f3n hospitalaria a las capacidades f\u00edsicas y cognitivas del residente. Su padre fue uno de estos fallecidos y hoy lucha para que se haga justicia en la asociaci\u00f3n 7.291 Verdad y Justicia.<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n\n\n\nLas reclamaciones crec\u00edan por momentos. \u201cCuando lleg\u00f3 la pandemia \u00edbamos m\u00e1s o menos por 1.100 quejas y despu\u00e9s seguimos recogiendo hasta que se fueron en 2022. En nuestra residencia hubo 42 fallecidos entre marzo y abril sin recibir asistencia m\u00e9dica\u201d, explica.<\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCarmen G\u00f3mez, trabajadora de Vitalia Home Parla, explica que su lesi\u00f3n sucedi\u00f3 durante la \u00e9poca del covid, cuando estaban en cuadro y hab\u00eda que correr todav\u00eda m\u00e1s de un lado para otro. Recuerda escasez de material de protecci\u00f3n. Al principio llevaban bolsas de pl\u00e1stico, luego consiguieron \u201cel mismo EPI para todas las habitaciones\u201d. \u201cCuando entrabas en el turno te daban dos mascarillas para todo el d\u00eda y los guantes tambi\u00e9n contados. La mayor\u00eda de las chicas hac\u00edan cambio de pa\u00f1al con los mismos guantes para todos\u201d, relata.<\/p>\n
Laura Espallardo, familiar de una residente en el centro Vitalia Home Legan\u00e9s, habla de un antes y un despu\u00e9s en el modelo de negocio tras la pandemia. Su madre lleva siete a\u00f1os en all\u00ed y ha vivido diferentes etapas. \u201cAhora, si necesitas fisioterapia o cualquier servicio, te lo tienes que pagar aparte. Antes de la pandemia ten\u00edan un\u00a0planning<\/i>\u00a0que inclu\u00eda tres d\u00edas de fisioterapia y tambi\u00e9n terapia ocupacional. Despu\u00e9s de la pandemia, si no pagas te hacen lo m\u00ednimo, un poco de gimnasia colectiva y un de calor en el hombro o te ponen a hacer sopas de letras. A m\u00ed madre la tienen que movilizar los brazos y las piernas, antes la movilizaban 20 minutos y ahora cinco o diez. Muchas veces se les olvida\u201d, se queja Espallardo, mientras a\u00f1ade otros m\u00e9todos agresivos que est\u00e1n implementando: llamadas para ofrecer servicios como logopedia, \u201ccual empresa de telemarketing\u201d.<\/p>\nSe precisa legislar, investigar, multar<\/h2>\n
Fondos de inversi\u00f3n y residencias<\/h1>\nDomusVi, en manos del fondo de inversi\u00f3n ICG, ya es la empresa con m\u00e1s residencias privadas del Estado<\/h4>\nLa presencia de fondos de inversi\u00f3n gestionando centros para mayores se ha ido estableciendo de manera paulatina durante las \u00faltimas d\u00e9cada gracias a cuatro factores: la Ley de Dependencia, que subvenciona plazas en residencias; el envejecimiento acelerado de la poblaci\u00f3n; el tipo de actividad que se realiza en las residencias, que implica un elevado flujo de capitales, ya que las plazas se pagan mensualmente; y el hundimiento de las cajas de ahorros tras la crisis del 2008. As\u00ed lo resume\u00a0Manuel Rico<\/a>, investigador y periodista, autor de\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!<\/a>, el esc\u00e1ndalo de las residencias\u00a0<\/i>(Planeta, 2021). En este libro se indica que entre 2010 y 2016 se produjo un fen\u00f3meno de sustituci\u00f3n de las cajas de ahorros por los fondos de capital privado, un cambio de entidades de car\u00e1cter social por entes dedicados en esencia a la especulaci\u00f3n financiera. Las cajas de ahorros eran accionistas en cinco de los ocho principales grupos: Quavitae, Amma, Sanyres, Geriatros y Vitalia Home. Estos cinco han terminado en manos de fondos de inversi\u00f3n o multinacionales. Hoy, fusiones mediante, el mercado lo copan principalmente cuatro grandes empresas: DomusVi, Orpea, Vitalia Home y Amavir.<\/h4>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMenos Orpea, el resto est\u00e1n capitaneadas por fondos de inversi\u00f3n. Una de ellas, DomusVi, domina el sector de las residencias privadas, con 18.428 camas y unos ingresos de 749 millones de euros, tal y como se refleja en la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Final feliz: c\u00f3mo se ha financiado el cuidado de las personas mayores en Europa, a qui\u00e9n beneficia la tendencia y qu\u00e9 contraestrategias implementar\u00a0<\/i>de\u00a0Transform! Europa<\/a>, la fundaci\u00f3n de la coalici\u00f3n europea The Left. Por n\u00famero de camas, en quinta posici\u00f3n estar\u00eda Vitalia Home, con 7.181 plazas y 183 millones, y en sexta posici\u00f3n se situar\u00eda\u00a0Amavir<\/a>, perteneciente al grupo familiar franc\u00e9s Maison de Famille, filial del fondo de inversi\u00f3n\u00a0Creadev<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n\nPrincipales due\u00f1os de las residencias privadas en Espa\u00f1a<\/h1>\n<\/hgroup>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza, tal y como se refleja en la investigaci\u00f3n citada y explica\u00a0Ayoze Alfageme Ram\u00edrez<\/a>, investigador en la Universidad de Ginebra y coescritor de este\u00a0paper\u00a0<\/i>junto a Alejandro Morcuende. Alfageme asegura que la mayor\u00eda de estos fondos son de un tipo especial, denominado Private Equity, y siguen un modelo muy particular: compran negocios de muy diferentes tipos con el objetivo de que en un periodo corto sean revendidos para sacar dinero. \u201cEsto nos dice una cosa importante: a ellos no les importan en el largo plazo las residencias, quieren revenderlas en poco tiempo\u201d, valora. Adem\u00e1s de esto, realizan la compra de estos negocios con la adquisici\u00f3n de deuda. Deuda que luego asignan a las propias residencias, dejando con su marcha lugares endeudados. \u201cEstas pr\u00e1cticas no est\u00e1n reguladas y pueden realizarlas libremente\u201d, se queja este investigador.<\/h4>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\nA este\u00a0modus operandi<\/i>\u00a0le sacan a\u00fan m\u00e1s tajada. \u201cEn algunos casos estos fondos de inversi\u00f3n ponen a la venta el edificio en el que est\u00e1 la residencia y parten las empresas en dos: por un lado la gesti\u00f3n y por el otro la propiedad. La residencia debe pagar un canon por utilizar la propiedad. Esto es una buena forma de generar dinero para repatriar hacia el fondo de inversi\u00f3n. Es ir desmantelando poco a poco\u201d, explica Alfageme.<\/h4>\n<\/h1>\nEl informe\u00a0El negocio de las residencias en Bizkaia<\/a><\/i>, elaborado por el sindicato ELA, OMAL y el colectivo Amarantas, habla de un mecanismo que se llama\u00a0leasing<\/i>, mediante el que se vende el edificio a un fondo de inversi\u00f3n con el compromiso de alquilarlo a la empresa gestora de la residencia por un periodo de tiempo estipulado. \u201cDe esta forma se puede utilizar el inmueble como un activo aparte para la especulaci\u00f3n financiera, mientras se carga a la gesti\u00f3n de la residencia con otro coste a\u00f1adido de alquiler que va en detrimento de los recursos para personal, alimentaci\u00f3n o productos de higiene\u201d, explican. En este informe ponen como ejemplo a\u00a0Healthcare Activos<\/a>, una socimi (Sociedad An\u00f3nima Cotizada de Inversi\u00f3n Inmobiliaria) que cerr\u00f3 el a\u00f1o 2020 con m\u00e1s de 500 millones de euros en activos, entre ellos los edificios de la residencia\u00a0Colis\u00e9e<\/a>\u00a0en Bilbao y la residencia de\u00a0Clece<\/a> en Barakaldo.\u00a0<\/span><\/h4>\n\n<\/h4>\n<\/hgroup>\nDe las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Otro de los factores que favorecen la proliferaci\u00f3n de estos actores es el elevado n\u00famero de residencias en manos privadas. Incluso las residencias p\u00fablicas, en un buen porcentaje, acaban siendo privatizadas. En Espa\u00f1a hay cuatro tipos de gesti\u00f3n para estos centros: los que son 100% p\u00fablicos, los que son 100% privados, los que son p\u00fablicos pero gestionados por empresas privadas y aquellos privados que cuentan con camas concesionadas con la administraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos recogidos en el libro\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!, el esc\u00e1ndalo de las residencias<\/i>, de las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
En Euskadi, y seg\u00fan el informe de ELA, el 91% de las camas son de titularidad privada: de 153 residencias, solo 13 son p\u00fablicas. En cuanto al trasvase de dinero p\u00fablico hacia la iniciativa privada, en este informe, y a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de una convocatoria p\u00fablica, se infiere que la administraci\u00f3n p\u00fablica paga un precio de 95,37 euros al d\u00eda por residente, es decir, dedica 34.810 euros al a\u00f1o por cada plaza gestionada de forma privada. En total, para un objetivo de 3.125 plazas, la convocatoria estipula un presupuesto de 11,3 millones de euros para 2023.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Gracias a las enrevesadas estructuras de las empresas que est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, se da la paradoja de que dinero p\u00fablico acaba en para\u00edsos fiscales, tal y como explica Manuel Rico. \u201cMontan complicadas estructuras que acaban en para\u00edsos fiscales: viven del dinero p\u00fablico y evitan pagar impuestos\u201d, se queja este periodista.<\/p>\n\n<\/h1>\nUn ejemplo: la empresa francesa DomusVi es propietaria de Geriavi SAU, anteriormente propiedad de PAI Partners entre 2014 y 2017. Posteriormente vendi\u00f3 el 55,5% de la propiedad a ICG Capital, propietario \u00faltimo de DomusVi situado en Jersey, un para\u00edso fiscal. Por su parte, CVC Capital cre\u00f3 seis fondos de inversi\u00f3n en Jersey para transferir capital a Luxemburgo, donde cre\u00f3 otra empresa para adquirir Vitalia Home.<\/span><\/h1>\n<\/hgroup>\n<\/hgroup>\n\nCOMIDA EN MAL ESTADO<\/h1>\n<\/hgroup>\n
El otro gasto con el que pueden ahorrar los fondos de inversi\u00f3n es la comida, uno de los frentes de batalla para residentes y familias. \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d, afirma Laura Espallardo, familiar de una residente de la residencia Vitalia Home Legan\u00e9s (Madrid) y portavoz de\u00a0Uni\u00f3n de Residencias de Legan\u00e9s<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n\n\nEn la residencia de Usera pasaron de gestionar quejas diarias con DomusVi a conseguir llegar hasta la cocina. Hoy, entre familiares, empresa concesionaria y empresa de alimentaci\u00f3n han creado un comit\u00e9 que cada d\u00eda hace una cata del men\u00fa. \u201cAntes no se reun\u00edan con nosotros, ahora desde la direcci\u00f3n s\u00ed nos tienen en cuenta\u201d, explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero, que forma parte de esta comisi\u00f3n y tiene a su madre residiendo en el lugar.<\/span><\/div>\nCarmen G\u00f3mez, quien fue TCAE en la residencia de Vitalia Home Parla, explica que la comida era el punto cr\u00edtico tanto por la falta de personal como por la mala calidad de los alimentos. \u201cEn una planta de 60 residentes \u00e9ramos dos auxiliares y todo eran prisas y malas atenciones. Yo ten\u00eda el turno de tarde, daba las meriendas, las cenas y les acostaba. Mientras \u00edbamos a las habitaciones a acostarles de dos en dos los dem\u00e1s se quedaban solos en el comedor. Cuando volv\u00edas al comedor uno se hab\u00eda ca\u00eddo, otro se hab\u00eda hecho una herida\u201d, explica G\u00f3mez. En cuanto a la calidad de la comida, es clara: \u201cCada d\u00eda la comida era peor, a las cocineras se les dijo que no pod\u00edan pasarse de un presupuesto y las protestas eran continuas. Los grandes dependientes com\u00edan pur\u00e9s de todo lo que sobraba el d\u00eda anterior\u201d.<\/span><\/div>\n<\/div>\nAlicia, trabajadora de la residencia Amavir Puente de Vallecas, cuenta que antes ten\u00edan cocina propia pero el fondo de inversi\u00f3n decidi\u00f3 externalizar la comida. \u201cLe ponen el mismo gramaje a todo el mundo y algunos quieren repetir. Hay veces que te quedas sin comida y tienes que buscar embutido en la cocina. Siempre hay pescado congelado, sopa y pur\u00e9s. Los pur\u00e9s a veces van con grumos y otras veces van aguados. La empresa debe tener ganancias, pero en la residencia lo que hay es hambre\u201d, lamenta.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nCuando se abarca m\u00e1s que se aprieta<\/h2>\n<\/hgroup>\n
En 2020 los fondos de inversi\u00f3n ya ten\u00edan una situaci\u00f3n predominante en el sector de las residencias. Con la escasez de personal y de materiales reinante, estall\u00f3 una pandemia que ense\u00f1\u00f3 las costuras de este modelo. As\u00ed lo explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero. Su padre falleci\u00f3 en los meses m\u00e1s duros del\u00a0covid,<\/a>\u00a0cuando murieron 9.468 ancianos y ancianas en todas las residencias de Madrid, el 21,5% de los que ocupaban plazas. El 77% de ellos \u20147.291\u2014 murieron sin ser trasladados a un hospital como producto de los\u00a0protocolos<\/a>\u00a0firmados por altos cargos del Gobierno de\u00a0Ayuso<\/a>, que condicionaban la atenci\u00f3n hospitalaria a las capacidades f\u00edsicas y cognitivas del residente. Su padre fue uno de estos fallecidos y hoy lucha para que se haga justicia en la asociaci\u00f3n 7.291 Verdad y Justicia.<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n\n\n\nLas reclamaciones crec\u00edan por momentos. \u201cCuando lleg\u00f3 la pandemia \u00edbamos m\u00e1s o menos por 1.100 quejas y despu\u00e9s seguimos recogiendo hasta que se fueron en 2022. En nuestra residencia hubo 42 fallecidos entre marzo y abril sin recibir asistencia m\u00e9dica\u201d, explica.<\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCarmen G\u00f3mez, trabajadora de Vitalia Home Parla, explica que su lesi\u00f3n sucedi\u00f3 durante la \u00e9poca del covid, cuando estaban en cuadro y hab\u00eda que correr todav\u00eda m\u00e1s de un lado para otro. Recuerda escasez de material de protecci\u00f3n. Al principio llevaban bolsas de pl\u00e1stico, luego consiguieron \u201cel mismo EPI para todas las habitaciones\u201d. \u201cCuando entrabas en el turno te daban dos mascarillas para todo el d\u00eda y los guantes tambi\u00e9n contados. La mayor\u00eda de las chicas hac\u00edan cambio de pa\u00f1al con los mismos guantes para todos\u201d, relata.<\/p>\n
Laura Espallardo, familiar de una residente en el centro Vitalia Home Legan\u00e9s, habla de un antes y un despu\u00e9s en el modelo de negocio tras la pandemia. Su madre lleva siete a\u00f1os en all\u00ed y ha vivido diferentes etapas. \u201cAhora, si necesitas fisioterapia o cualquier servicio, te lo tienes que pagar aparte. Antes de la pandemia ten\u00edan un\u00a0planning<\/i>\u00a0que inclu\u00eda tres d\u00edas de fisioterapia y tambi\u00e9n terapia ocupacional. Despu\u00e9s de la pandemia, si no pagas te hacen lo m\u00ednimo, un poco de gimnasia colectiva y un de calor en el hombro o te ponen a hacer sopas de letras. A m\u00ed madre la tienen que movilizar los brazos y las piernas, antes la movilizaban 20 minutos y ahora cinco o diez. Muchas veces se les olvida\u201d, se queja Espallardo, mientras a\u00f1ade otros m\u00e9todos agresivos que est\u00e1n implementando: llamadas para ofrecer servicios como logopedia, \u201ccual empresa de telemarketing\u201d.<\/p>\nSe precisa legislar, investigar, multar<\/h2>\n
La presencia de fondos de inversi\u00f3n gestionando centros para mayores se ha ido estableciendo de manera paulatina durante las \u00faltimas d\u00e9cada gracias a cuatro factores: la Ley de Dependencia, que subvenciona plazas en residencias; el envejecimiento acelerado de la poblaci\u00f3n; el tipo de actividad que se realiza en las residencias, que implica un elevado flujo de capitales, ya que las plazas se pagan mensualmente; y el hundimiento de las cajas de ahorros tras la crisis del 2008. As\u00ed lo resume\u00a0Manuel Rico<\/a>, investigador y periodista, autor de\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!<\/a>, el esc\u00e1ndalo de las residencias\u00a0<\/i>(Planeta, 2021). En este libro se indica que entre 2010 y 2016 se produjo un fen\u00f3meno de sustituci\u00f3n de las cajas de ahorros por los fondos de capital privado, un cambio de entidades de car\u00e1cter social por entes dedicados en esencia a la especulaci\u00f3n financiera. Las cajas de ahorros eran accionistas en cinco de los ocho principales grupos: Quavitae, Amma, Sanyres, Geriatros y Vitalia Home. Estos cinco han terminado en manos de fondos de inversi\u00f3n o multinacionales. Hoy, fusiones mediante, el mercado lo copan principalmente cuatro grandes empresas: DomusVi, Orpea, Vitalia Home y Amavir.<\/h4>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nMenos Orpea, el resto est\u00e1n capitaneadas por fondos de inversi\u00f3n. Una de ellas, DomusVi, domina el sector de las residencias privadas, con 18.428 camas y unos ingresos de 749 millones de euros, tal y como se refleja en la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Final feliz: c\u00f3mo se ha financiado el cuidado de las personas mayores en Europa, a qui\u00e9n beneficia la tendencia y qu\u00e9 contraestrategias implementar\u00a0<\/i>de\u00a0Transform! Europa<\/a>, la fundaci\u00f3n de la coalici\u00f3n europea The Left. Por n\u00famero de camas, en quinta posici\u00f3n estar\u00eda Vitalia Home, con 7.181 plazas y 183 millones, y en sexta posici\u00f3n se situar\u00eda\u00a0Amavir<\/a>, perteneciente al grupo familiar franc\u00e9s Maison de Famille, filial del fondo de inversi\u00f3n\u00a0Creadev<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n\nPrincipales due\u00f1os de las residencias privadas en Espa\u00f1a<\/h1>\n<\/hgroup>\nUn total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza, tal y como se refleja en la investigaci\u00f3n citada y explica\u00a0Ayoze Alfageme Ram\u00edrez<\/a>, investigador en la Universidad de Ginebra y coescritor de este\u00a0paper\u00a0<\/i>junto a Alejandro Morcuende. Alfageme asegura que la mayor\u00eda de estos fondos son de un tipo especial, denominado Private Equity, y siguen un modelo muy particular: compran negocios de muy diferentes tipos con el objetivo de que en un periodo corto sean revendidos para sacar dinero. \u201cEsto nos dice una cosa importante: a ellos no les importan en el largo plazo las residencias, quieren revenderlas en poco tiempo\u201d, valora. Adem\u00e1s de esto, realizan la compra de estos negocios con la adquisici\u00f3n de deuda. Deuda que luego asignan a las propias residencias, dejando con su marcha lugares endeudados. \u201cEstas pr\u00e1cticas no est\u00e1n reguladas y pueden realizarlas libremente\u201d, se queja este investigador.<\/h4>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\nA este\u00a0modus operandi<\/i>\u00a0le sacan a\u00fan m\u00e1s tajada. \u201cEn algunos casos estos fondos de inversi\u00f3n ponen a la venta el edificio en el que est\u00e1 la residencia y parten las empresas en dos: por un lado la gesti\u00f3n y por el otro la propiedad. La residencia debe pagar un canon por utilizar la propiedad. Esto es una buena forma de generar dinero para repatriar hacia el fondo de inversi\u00f3n. Es ir desmantelando poco a poco\u201d, explica Alfageme.<\/h4>\n<\/h1>\nEl informe\u00a0El negocio de las residencias en Bizkaia<\/a><\/i>, elaborado por el sindicato ELA, OMAL y el colectivo Amarantas, habla de un mecanismo que se llama\u00a0leasing<\/i>, mediante el que se vende el edificio a un fondo de inversi\u00f3n con el compromiso de alquilarlo a la empresa gestora de la residencia por un periodo de tiempo estipulado. \u201cDe esta forma se puede utilizar el inmueble como un activo aparte para la especulaci\u00f3n financiera, mientras se carga a la gesti\u00f3n de la residencia con otro coste a\u00f1adido de alquiler que va en detrimento de los recursos para personal, alimentaci\u00f3n o productos de higiene\u201d, explican. En este informe ponen como ejemplo a\u00a0Healthcare Activos<\/a>, una socimi (Sociedad An\u00f3nima Cotizada de Inversi\u00f3n Inmobiliaria) que cerr\u00f3 el a\u00f1o 2020 con m\u00e1s de 500 millones de euros en activos, entre ellos los edificios de la residencia\u00a0Colis\u00e9e<\/a>\u00a0en Bilbao y la residencia de\u00a0Clece<\/a> en Barakaldo.\u00a0<\/span><\/h4>\n\n<\/h4>\n<\/hgroup>\nDe las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado<\/h2>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Otro de los factores que favorecen la proliferaci\u00f3n de estos actores es el elevado n\u00famero de residencias en manos privadas. Incluso las residencias p\u00fablicas, en un buen porcentaje, acaban siendo privatizadas. En Espa\u00f1a hay cuatro tipos de gesti\u00f3n para estos centros: los que son 100% p\u00fablicos, los que son 100% privados, los que son p\u00fablicos pero gestionados por empresas privadas y aquellos privados que cuentan con camas concesionadas con la administraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos recogidos en el libro\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!, el esc\u00e1ndalo de las residencias<\/i>, de las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
En Euskadi, y seg\u00fan el informe de ELA, el 91% de las camas son de titularidad privada: de 153 residencias, solo 13 son p\u00fablicas. En cuanto al trasvase de dinero p\u00fablico hacia la iniciativa privada, en este informe, y a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de una convocatoria p\u00fablica, se infiere que la administraci\u00f3n p\u00fablica paga un precio de 95,37 euros al d\u00eda por residente, es decir, dedica 34.810 euros al a\u00f1o por cada plaza gestionada de forma privada. En total, para un objetivo de 3.125 plazas, la convocatoria estipula un presupuesto de 11,3 millones de euros para 2023.<\/p>\n\n<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Gracias a las enrevesadas estructuras de las empresas que est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, se da la paradoja de que dinero p\u00fablico acaba en para\u00edsos fiscales, tal y como explica Manuel Rico. \u201cMontan complicadas estructuras que acaban en para\u00edsos fiscales: viven del dinero p\u00fablico y evitan pagar impuestos\u201d, se queja este periodista.<\/p>\n\n<\/h1>\nUn ejemplo: la empresa francesa DomusVi es propietaria de Geriavi SAU, anteriormente propiedad de PAI Partners entre 2014 y 2017. Posteriormente vendi\u00f3 el 55,5% de la propiedad a ICG Capital, propietario \u00faltimo de DomusVi situado en Jersey, un para\u00edso fiscal. Por su parte, CVC Capital cre\u00f3 seis fondos de inversi\u00f3n en Jersey para transferir capital a Luxemburgo, donde cre\u00f3 otra empresa para adquirir Vitalia Home.<\/span><\/h1>\n<\/hgroup>\n<\/hgroup>\n\nCOMIDA EN MAL ESTADO<\/h1>\n<\/hgroup>\n
El otro gasto con el que pueden ahorrar los fondos de inversi\u00f3n es la comida, uno de los frentes de batalla para residentes y familias. \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d, afirma Laura Espallardo, familiar de una residente de la residencia Vitalia Home Legan\u00e9s (Madrid) y portavoz de\u00a0Uni\u00f3n de Residencias de Legan\u00e9s<\/a>.<\/span><\/p>\n\u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n\n\nEn la residencia de Usera pasaron de gestionar quejas diarias con DomusVi a conseguir llegar hasta la cocina. Hoy, entre familiares, empresa concesionaria y empresa de alimentaci\u00f3n han creado un comit\u00e9 que cada d\u00eda hace una cata del men\u00fa. \u201cAntes no se reun\u00edan con nosotros, ahora desde la direcci\u00f3n s\u00ed nos tienen en cuenta\u201d, explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero, que forma parte de esta comisi\u00f3n y tiene a su madre residiendo en el lugar.<\/span><\/div>\nCarmen G\u00f3mez, quien fue TCAE en la residencia de Vitalia Home Parla, explica que la comida era el punto cr\u00edtico tanto por la falta de personal como por la mala calidad de los alimentos. \u201cEn una planta de 60 residentes \u00e9ramos dos auxiliares y todo eran prisas y malas atenciones. Yo ten\u00eda el turno de tarde, daba las meriendas, las cenas y les acostaba. Mientras \u00edbamos a las habitaciones a acostarles de dos en dos los dem\u00e1s se quedaban solos en el comedor. Cuando volv\u00edas al comedor uno se hab\u00eda ca\u00eddo, otro se hab\u00eda hecho una herida\u201d, explica G\u00f3mez. En cuanto a la calidad de la comida, es clara: \u201cCada d\u00eda la comida era peor, a las cocineras se les dijo que no pod\u00edan pasarse de un presupuesto y las protestas eran continuas. Los grandes dependientes com\u00edan pur\u00e9s de todo lo que sobraba el d\u00eda anterior\u201d.<\/span><\/div>\n<\/div>\nAlicia, trabajadora de la residencia Amavir Puente de Vallecas, cuenta que antes ten\u00edan cocina propia pero el fondo de inversi\u00f3n decidi\u00f3 externalizar la comida. \u201cLe ponen el mismo gramaje a todo el mundo y algunos quieren repetir. Hay veces que te quedas sin comida y tienes que buscar embutido en la cocina. Siempre hay pescado congelado, sopa y pur\u00e9s. Los pur\u00e9s a veces van con grumos y otras veces van aguados. La empresa debe tener ganancias, pero en la residencia lo que hay es hambre\u201d, lamenta.<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nCuando se abarca m\u00e1s que se aprieta<\/h2>\n<\/hgroup>\n
En 2020 los fondos de inversi\u00f3n ya ten\u00edan una situaci\u00f3n predominante en el sector de las residencias. Con la escasez de personal y de materiales reinante, estall\u00f3 una pandemia que ense\u00f1\u00f3 las costuras de este modelo. As\u00ed lo explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero. Su padre falleci\u00f3 en los meses m\u00e1s duros del\u00a0covid,<\/a>\u00a0cuando murieron 9.468 ancianos y ancianas en todas las residencias de Madrid, el 21,5% de los que ocupaban plazas. El 77% de ellos \u20147.291\u2014 murieron sin ser trasladados a un hospital como producto de los\u00a0protocolos<\/a>\u00a0firmados por altos cargos del Gobierno de\u00a0Ayuso<\/a>, que condicionaban la atenci\u00f3n hospitalaria a las capacidades f\u00edsicas y cognitivas del residente. Su padre fue uno de estos fallecidos y hoy lucha para que se haga justicia en la asociaci\u00f3n 7.291 Verdad y Justicia.<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n\n\n\nLas reclamaciones crec\u00edan por momentos. \u201cCuando lleg\u00f3 la pandemia \u00edbamos m\u00e1s o menos por 1.100 quejas y despu\u00e9s seguimos recogiendo hasta que se fueron en 2022. En nuestra residencia hubo 42 fallecidos entre marzo y abril sin recibir asistencia m\u00e9dica\u201d, explica.<\/span><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCarmen G\u00f3mez, trabajadora de Vitalia Home Parla, explica que su lesi\u00f3n sucedi\u00f3 durante la \u00e9poca del covid, cuando estaban en cuadro y hab\u00eda que correr todav\u00eda m\u00e1s de un lado para otro. Recuerda escasez de material de protecci\u00f3n. Al principio llevaban bolsas de pl\u00e1stico, luego consiguieron \u201cel mismo EPI para todas las habitaciones\u201d. \u201cCuando entrabas en el turno te daban dos mascarillas para todo el d\u00eda y los guantes tambi\u00e9n contados. La mayor\u00eda de las chicas hac\u00edan cambio de pa\u00f1al con los mismos guantes para todos\u201d, relata.<\/p>\n
Laura Espallardo, familiar de una residente en el centro Vitalia Home Legan\u00e9s, habla de un antes y un despu\u00e9s en el modelo de negocio tras la pandemia. Su madre lleva siete a\u00f1os en all\u00ed y ha vivido diferentes etapas. \u201cAhora, si necesitas fisioterapia o cualquier servicio, te lo tienes que pagar aparte. Antes de la pandemia ten\u00edan un\u00a0planning<\/i>\u00a0que inclu\u00eda tres d\u00edas de fisioterapia y tambi\u00e9n terapia ocupacional. Despu\u00e9s de la pandemia, si no pagas te hacen lo m\u00ednimo, un poco de gimnasia colectiva y un de calor en el hombro o te ponen a hacer sopas de letras. A m\u00ed madre la tienen que movilizar los brazos y las piernas, antes la movilizaban 20 minutos y ahora cinco o diez. Muchas veces se les olvida\u201d, se queja Espallardo, mientras a\u00f1ade otros m\u00e9todos agresivos que est\u00e1n implementando: llamadas para ofrecer servicios como logopedia, \u201ccual empresa de telemarketing\u201d.<\/p>\nSe precisa legislar, investigar, multar<\/h2>\n
Menos Orpea, el resto est\u00e1n capitaneadas por fondos de inversi\u00f3n. Una de ellas, DomusVi, domina el sector de las residencias privadas, con 18.428 camas y unos ingresos de 749 millones de euros, tal y como se refleja en la\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0Final feliz: c\u00f3mo se ha financiado el cuidado de las personas mayores en Europa, a qui\u00e9n beneficia la tendencia y qu\u00e9 contraestrategias implementar\u00a0<\/i>de\u00a0Transform! Europa<\/a>, la fundaci\u00f3n de la coalici\u00f3n europea The Left. Por n\u00famero de camas, en quinta posici\u00f3n estar\u00eda Vitalia Home, con 7.181 plazas y 183 millones, y en sexta posici\u00f3n se situar\u00eda\u00a0Amavir<\/a>, perteneciente al grupo familiar franc\u00e9s Maison de Famille, filial del fondo de inversi\u00f3n\u00a0Creadev<\/a>.<\/span><\/p>\n Otro de los factores que favorecen la proliferaci\u00f3n de estos actores es el elevado n\u00famero de residencias en manos privadas. Incluso las residencias p\u00fablicas, en un buen porcentaje, acaban siendo privatizadas. En Espa\u00f1a hay cuatro tipos de gesti\u00f3n para estos centros: los que son 100% p\u00fablicos, los que son 100% privados, los que son p\u00fablicos pero gestionados por empresas privadas y aquellos privados que cuentan con camas concesionadas con la administraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos recogidos en el libro\u00a0\u00a1Verg\u00fcenza!, el esc\u00e1ndalo de las residencias<\/i>, de las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado.<\/p>\n\n En Euskadi, y seg\u00fan el informe de ELA, el 91% de las camas son de titularidad privada: de 153 residencias, solo 13 son p\u00fablicas. En cuanto al trasvase de dinero p\u00fablico hacia la iniciativa privada, en este informe, y a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de una convocatoria p\u00fablica, se infiere que la administraci\u00f3n p\u00fablica paga un precio de 95,37 euros al d\u00eda por residente, es decir, dedica 34.810 euros al a\u00f1o por cada plaza gestionada de forma privada. En total, para un objetivo de 3.125 plazas, la convocatoria estipula un presupuesto de 11,3 millones de euros para 2023.<\/p>\n\n Gracias a las enrevesadas estructuras de las empresas que est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, se da la paradoja de que dinero p\u00fablico acaba en para\u00edsos fiscales, tal y como explica Manuel Rico. \u201cMontan complicadas estructuras que acaban en para\u00edsos fiscales: viven del dinero p\u00fablico y evitan pagar impuestos\u201d, se queja este periodista.<\/p>\n\n El otro gasto con el que pueden ahorrar los fondos de inversi\u00f3n es la comida, uno de los frentes de batalla para residentes y familias. \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d, afirma Laura Espallardo, familiar de una residente de la residencia Vitalia Home Legan\u00e9s (Madrid) y portavoz de\u00a0Uni\u00f3n de Residencias de Legan\u00e9s<\/a>.<\/span><\/p>\n \u201cVitalia Home hace una compra a un mismo proveedor para todas las residencias que gestiona en el Estado espa\u00f1ol. No es lo mismo comprar un kilo de pescado que 50 kilos para ahorrar. El mes pasado sirvieron comida en mal estado a toda la residencia\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n En 2020 los fondos de inversi\u00f3n ya ten\u00edan una situaci\u00f3n predominante en el sector de las residencias. Con la escasez de personal y de materiales reinante, estall\u00f3 una pandemia que ense\u00f1\u00f3 las costuras de este modelo. As\u00ed lo explica Mar\u00eda Jes\u00fas Valero. Su padre falleci\u00f3 en los meses m\u00e1s duros del\u00a0covid,<\/a>\u00a0cuando murieron 9.468 ancianos y ancianas en todas las residencias de Madrid, el 21,5% de los que ocupaban plazas. El 77% de ellos \u20147.291\u2014 murieron sin ser trasladados a un hospital como producto de los\u00a0protocolos<\/a>\u00a0firmados por altos cargos del Gobierno de\u00a0Ayuso<\/a>, que condicionaban la atenci\u00f3n hospitalaria a las capacidades f\u00edsicas y cognitivas del residente. Su padre fue uno de estos fallecidos y hoy lucha para que se haga justicia en la asociaci\u00f3n 7.291 Verdad y Justicia.<\/span><\/p>\n Carmen G\u00f3mez, trabajadora de Vitalia Home Parla, explica que su lesi\u00f3n sucedi\u00f3 durante la \u00e9poca del covid, cuando estaban en cuadro y hab\u00eda que correr todav\u00eda m\u00e1s de un lado para otro. Recuerda escasez de material de protecci\u00f3n. Al principio llevaban bolsas de pl\u00e1stico, luego consiguieron \u201cel mismo EPI para todas las habitaciones\u201d. \u201cCuando entrabas en el turno te daban dos mascarillas para todo el d\u00eda y los guantes tambi\u00e9n contados. La mayor\u00eda de las chicas hac\u00edan cambio de pa\u00f1al con los mismos guantes para todos\u201d, relata.<\/p>\n Laura Espallardo, familiar de una residente en el centro Vitalia Home Legan\u00e9s, habla de un antes y un despu\u00e9s en el modelo de negocio tras la pandemia. Su madre lleva siete a\u00f1os en all\u00ed y ha vivido diferentes etapas. \u201cAhora, si necesitas fisioterapia o cualquier servicio, te lo tienes que pagar aparte. Antes de la pandemia ten\u00edan un\u00a0planning<\/i>\u00a0que inclu\u00eda tres d\u00edas de fisioterapia y tambi\u00e9n terapia ocupacional. Despu\u00e9s de la pandemia, si no pagas te hacen lo m\u00ednimo, un poco de gimnasia colectiva y un de calor en el hombro o te ponen a hacer sopas de letras. A m\u00ed madre la tienen que movilizar los brazos y las piernas, antes la movilizaban 20 minutos y ahora cinco o diez. Muchas veces se les olvida\u201d, se queja Espallardo, mientras a\u00f1ade otros m\u00e9todos agresivos que est\u00e1n implementando: llamadas para ofrecer servicios como logopedia, \u201ccual empresa de telemarketing\u201d.<\/p>\nPrincipales due\u00f1os de las residencias privadas en Espa\u00f1a<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Un total de 84 residencias privadas han sido adquiridas por fondos de inversi\u00f3n entre 2002 y 2022, un negocio al alza, tal y como se refleja en la investigaci\u00f3n citada y explica\u00a0Ayoze Alfageme Ram\u00edrez<\/a>, investigador en la Universidad de Ginebra y coescritor de este\u00a0paper\u00a0<\/i>junto a Alejandro Morcuende. Alfageme asegura que la mayor\u00eda de estos fondos son de un tipo especial, denominado Private Equity, y siguen un modelo muy particular: compran negocios de muy diferentes tipos con el objetivo de que en un periodo corto sean revendidos para sacar dinero. \u201cEsto nos dice una cosa importante: a ellos no les importan en el largo plazo las residencias, quieren revenderlas en poco tiempo\u201d, valora. Adem\u00e1s de esto, realizan la compra de estos negocios con la adquisici\u00f3n de deuda. Deuda que luego asignan a las propias residencias, dejando con su marcha lugares endeudados. \u201cEstas pr\u00e1cticas no est\u00e1n reguladas y pueden realizarlas libremente\u201d, se queja este investigador.<\/h4>\n\n
<\/h1>\n<\/hgroup>\n
A este\u00a0modus operandi<\/i>\u00a0le sacan a\u00fan m\u00e1s tajada. \u201cEn algunos casos estos fondos de inversi\u00f3n ponen a la venta el edificio en el que est\u00e1 la residencia y parten las empresas en dos: por un lado la gesti\u00f3n y por el otro la propiedad. La residencia debe pagar un canon por utilizar la propiedad. Esto es una buena forma de generar dinero para repatriar hacia el fondo de inversi\u00f3n. Es ir desmantelando poco a poco\u201d, explica Alfageme.<\/h4>\n
<\/h1>\n
El informe\u00a0El negocio de las residencias en Bizkaia<\/a><\/i>, elaborado por el sindicato ELA, OMAL y el colectivo Amarantas, habla de un mecanismo que se llama\u00a0leasing<\/i>, mediante el que se vende el edificio a un fondo de inversi\u00f3n con el compromiso de alquilarlo a la empresa gestora de la residencia por un periodo de tiempo estipulado. \u201cDe esta forma se puede utilizar el inmueble como un activo aparte para la especulaci\u00f3n financiera, mientras se carga a la gesti\u00f3n de la residencia con otro coste a\u00f1adido de alquiler que va en detrimento de los recursos para personal, alimentaci\u00f3n o productos de higiene\u201d, explican. En este informe ponen como ejemplo a\u00a0Healthcare Activos<\/a>, una socimi (Sociedad An\u00f3nima Cotizada de Inversi\u00f3n Inmobiliaria) que cerr\u00f3 el a\u00f1o 2020 con m\u00e1s de 500 millones de euros en activos, entre ellos los edificios de la residencia\u00a0Colis\u00e9e<\/a>\u00a0en Bilbao y la residencia de\u00a0Clece<\/a> en Barakaldo.\u00a0<\/span><\/h4>\n\n
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De las 5.178 residencias que existen en Espa\u00f1a solo el 26% son p\u00fablicas y tan solo el 11% est\u00e1n gestionadas por la administraci\u00f3n. En cuanto al porcentaje de camas, el 87% est\u00e1n gestionadas por el sector privado<\/h2>\n
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Un ejemplo: la empresa francesa DomusVi es propietaria de Geriavi SAU, anteriormente propiedad de PAI Partners entre 2014 y 2017. Posteriormente vendi\u00f3 el 55,5% de la propiedad a ICG Capital, propietario \u00faltimo de DomusVi situado en Jersey, un para\u00edso fiscal. Por su parte, CVC Capital cre\u00f3 seis fondos de inversi\u00f3n en Jersey para transferir capital a Luxemburgo, donde cre\u00f3 otra empresa para adquirir Vitalia Home.<\/span><\/h1>\n<\/hgroup>\n<\/hgroup>\n\n
COMIDA EN MAL ESTADO<\/h1>\n<\/hgroup>\n
Cuando se abarca m\u00e1s que se aprieta<\/h2>\n<\/hgroup>\n
<\/p>\nSe precisa legislar, investigar, multar<\/h2>\n